Stratégie de changement de l'organisation

Pourquoi les organisations changement?

• Les organisations changent en raison de facteurs internes ou externes. Exemples de facteurs environnementaux externes comprennent la démographie en milieu de travail, ou ce que les employés recherchent des prestations ou bonuses- ce que la technologie est disponible pour faire le travail plus d'efficacité les et ce que la base de clientèle est intéressé à acheter et pour combien. Facteurs environnementaux internes pourraient inclure la croissance organisationnelle, par exemple, devenir trop grand pour les anciens structures organisationnelles, ou une mauvaise performance.

Résistance au changement

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  Les individus seront chaque réagir à changer à leur façon, à partir de résistance active à un soutien actif. La résistance active est le plus perturbateur de changer, même si en écoutant les points de gens qui opposent le changement, vous pouvez apprendre des problèmes valides avec votre stratégie de changement et votre objectif final. Certains des employés les plus engagés d'une entreprise pourraient être les adversaires les plus virulents d'un effort de changement.

  Certaines des principales raisons de la résistance active, notamment les habitudes perturbé, ayant une personnalité qui est le changement résistant, étant incertaine sur la place de la personne dans l'entreprise après le changement a lieu, ayant trop de changements récemment, ou d'être privés de pouvoir.

Déblocage

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  La première étape pour le changement organisationnel efficace est connu comme le dégel. Faire clairement la vision du changement, la communiquer à vos employés et de créer un sentiment d'urgence que le changement est réellement nécessaire. De là, vous pouvez obtenir un soutien et de construire un sens de la communauté derrière le changement et amener les employés à se sentir comme ils avaient entrée dans le changement ainsi.

Exécution

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  L'exécution du changement est le processus même du changement lui-même. Comme le changement se produit, continuer à fournir un soutien pour vos employés qui éprouvent le changement, et souligner les petites réussites comme ils se produisent pour garder le moral au sujet du changement. Comme des obstacles surgissent, les éliminer pour les empêcher de construire et d'augmenter la résistance au changement qui est déjà en cours.

Regel

• Une fois que le changement a eu lieu, recongeler culture organisationnelle. Vous devez montrer à vos employés comment vous avez réussi en exécutant le changement, ainsi que de montrer où plus le changement peut être bénéfique. Utilisez cette option pour créer une culture du changement au lieu d'un guindé, ce qui permettra des changements futurs à mettre en œuvre que beaucoup plus facilement. Cependant, assurez également clair que les politiques pourraient être là pour rester et qu'il y aura des avantages pour eux.