Analyse de la posture stratégique

Postures potentiels

• Quand une entreprise se prépare pour l'avenir, il peut adopter l'une des trois postures stratégiques. La première consiste à façonner l'avenir, devenir un leader de l'industrie et d'influencer la direction de l'ensemble de l'industrie. Une autre est de s'adapter, réagir aux changements de l'industrie, sans essayer de forcer ou de les conduire. La troisième est "en se réservant le droit de jouer." Ceci est pour les entreprises prudentes qui veulent rester en affaires sans commettre à un chemin spécifique immédiatement.

Analyse et action

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  Les entreprises qui réussissent ne reprennent pas leur position stratégique sur un chapeau. Au lieu de cela, une société analyse le marché, puis adopte la meilleure posture. Si, par exemple, l'analyse montre que le marché est imprévisible, une entreprise peut décider d'adapter: Il peut rester en alerte pour les opportunités qui correspondent à ses points forts ou être prêt à quitter l'industrie si elle ne peut pas faire face aux changements. Si l'analyse indique que le marché va se stabiliser rapidement, la société pourrait préférer une posture de réserve, en investissant dans la technologie, il peut utiliser pour concurrencer une fois les choses se calment.

Forts et faibles

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  Une entreprise a aussi d'analyser ses forces et ses faiblesses avant de commettre à une posture. Une entreprise qui ne dispose pas de l'argent pour des recherches approfondies et de développement ou qu'il manque une solide base de clientèle peut ne pas être en mesure de prendre une position de leadership. Si l'entreprise a une excellente connaissance dans son domaine, cependant, il peut être capable de s'adapter rapidement et de concurrencer même lorsque les changements du marché. Une inadéquation entre la capacité et la posture peut paralyser la stratégie d'une entreprise.

Le succès ou l'Défaite

• Après l'adoption d'une posture et une stratégie, une entreprise doit faire des analyses régulières pour confirmer que ça fonctionne. Microsoft, par exemple, une fois espérait développer un réseau électronique exclusive qui serait en concurrence et de dépasser l'Internet. Cela n'a pas été le cas. La société n'a pas abandonné sa position - façonner l'avenir et de dominer le marché - mais il a changé sa stratégie de tracer la voie du succès de gagner au sein de la structure d'Internet établie.