La diversité dans la culture organisationnelle

La diversité dans la culture organisationnelle, si elle est utilisée de manière appropriée pourrait aider à améliorer l'efficacité du groupe. La clé est de savoir son profit, ayant la capacité d'intégrer les procédures de la diversité de l'environnement dans la politique d'une organisation et d'éduquer ses impacts aux membres d'une organisation. La coopération des membres vers un but commun serait également aider à améliorer la diversité dans un contexte organisationnel.

  1. Définition de la diversité organisationnelle

  2. Diversité organisationnelle est définie comme les différences d'âge, la valeur, le sexe, l'éducation, les groupes ethniques, la culture attentes et habitudes de travail dans une organisation. Accueillir la diversité dans la culture organisationnelle permet à ces différences corporelles et incorporelles d'être nourri et deviennent une partie de la culture. La culture organisationnelle évolue comme nouveaux membres sont ajoutés au mélange. Le terme est le plus souvent appelé à la culture comme des entreprises. Mais il pourrait aussi appliquer aux différences dans d'autres structures organisationnelles telles que dans un groupe de bénévoles de la communauté, une association de propriétaire ou de l'association parents-enseignants.

  3. Diversité Advocation




    • Cultures avec des stratégies organisationnelles préconisent la diversité. Missions d'organisation, les objectifs et la politique aident aussi donné le ton de la culture organisationnelle et de promouvoir la synergie d'équipe. Lorsque les membres acceptent que la diversité est ce qui est nécessaire pour promouvoir l'innovation et la progression dans une organisation, la résistance au changement est minimisé. Les organismes qui offrent des plans de diversité pour les membres supérieurs pour mettre en œuvre et de la pratique dans leurs interactions au jour le jour aident également promouvoir l'effort. Objectifs communs et la volonté de se renseigner sur les différences dans les attentes culturelles peuvent dépasser les barrières culturelles et linguistiques.

    Diversité Mindset



    • Il ya des dimensions plus profondes à la diversité de traits externes. On développe un état d'esprit global. Selon le Dr Stephen Rhinesmith, Senior Partner chez Mercer Delta Executive Learning Center, il ya six traits caractéristiques:
      Connaissance - efforçant pour voir le tableau d'ensemble d'une organisation. Conceptualisation - l'idée d'accepter la vie comme un équilibre des forces contradictoires. Flexibilité - la place des choses insistant aller d'une certaine manière, en espérant que le processus va se dérouler à la fin.
      Retrait de jugement - être prêt à accepter l'ambiguïté et les changements comme des opportunités pour la croissance.
      Réflexion - vous améliorer en identifiant ce qui doit être changé pour le mieux.

    Attentes culturelles



    • Gérer les attentes culturelles ne nécessite pas que nous changions l'autre. Elle ne juge pas si un ensemble d'attentes et de normes est plus valable que l'autre. Gestion attente culturelle demander que l'on reconnaît et respecte le fait qu'il existe des différences entre les groupes de différents groupes d'âge, le sexe et la culture. L'objectif est de parvenir à une méthode mutuellement acceptable de communication et de collaboration au sein de la même organisation.

    Avantages

    • Avantages évidents sont une compétitivité accrue, ouverture à de nouvelles réactions et les innovations à travers divers points de vue. Les avantages moins subtiles peuvent être trouvés dans l'attitude de membres de l'organisation. Membres vont devenir plus flexible pour différentes perspectives culturelles. Comme les organisations à devenir plus global, les entreprises avec un groupe diversifié de membres sont naturellement mieux équipés à répondre aux besoins des clients d'origines culturelles différentes.

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