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Avantages et inconvénients d'un tableau de bord équilibré

Dr Robert Kaplan et David Norton Dr créé la carte de pointage équilibrée pour aider les propriétaires d'entreprises de capturer une vue large et équilibrée de la performance de leur entreprise. Le tableau de bord équilibré ne se concentre pas uniquement sur les aspects financiers de l'entreprise, mais aussi sur les relations avec les clients et les réactions, les processus opérationnels internes, l'apprentissage et la croissance.

  1. Objectif




  2. Le tableau de bord équilibré donne dirigeants et cadres supérieurs un aperçu action des objectifs et des stratégies pour augmenter ou maintenir les niveaux de performance. Cette méthode de gestion des ressources permet une communication claire entre les différents niveaux de gestion en fournissant un cadre rigoureux pour les rapports.

    3. Avantages

    • La carte de pointage équilibrée fournit un large examen de tous les aspects d'affaires, à la fois financières et humaines. Il prend en considération la façon dont chaque partie affecte un autre, plutôt que de se concentrer uniquement sur la performance d'un aspect. Une fois un système de carte de pointage équilibrée est en place, il permet la surveillance continue des buts et objectifs.

    Inconvénients

    • Parce que le tableau de bord équilibré regarde l'effet sur l'ensemble, la performance et l'encouragement de l'individu peuvent être perdus. Sinon, le site tableau de bord exécutif avertit que le tableau de bord peut être perverti et utilisé comme un outil de surveillance des employés plutôt que comme un outil de performance de l'entreprise. Enfin, le grand nombre de variables prises en considération pour former un tableau de bord viable peut être lourd et aboutir à un travail en soi.

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