Comment faire la différence entre les gestionnaires et les dirigeants

Le succès de toute entreprise dépend ayant deux gestionnaires compétents et des dirigeants dévoués. Alors que la plupart des leaders exceptionnels ont aussi des compétences supérieures en gestion, et non pas tous les gestionnaires ont de vrais compétences en leadership. Il est important de différencier les vrais leaders dans les rangs de gestionnaires compétents afin que votre entreprise se développe et évolue au fil du temps. Les leaders sont les gardiens de l'avenir de l'entreprise, et l'identification et dirigeants de positionnement au sein de votre structure d'entreprise est essentiel à sa réussite.

Évaluer les compétences des employés dans des postes de gestion

  1. Discuter de la vision de l'entreprise. Les gestionnaires sont plus préoccupés par l'exécution des fonctions au jour le jour d'une entreprise, mais les dirigeants pensent à long terme. Les employés qui ne possèdent pas une vision pour l'entreprise ou ne peuvent pas communiquer efficacement l'un ne seront pas de bons leaders.




  2. Surveiller la façon dont les employés travaillent dans un environnement d'équipe. Être capable de collaborer avec d'autres au-dessus et en dessous de vous est un élément important d'être un leader. Les bons leaders accueillent d'autres idées des gens, favoriser un environnement où les gens se sentent libres de partager leurs opinions et ensuite choisir efficacement entre ces opinions.

  3. Obliger les gestionnaires à être évalués par ceux sous leurs commandes. Inspirer les autres à faire de leur mieux le leadership est une compétence essentielle. Les bons leaders sont en mesure de former, développer et motiver ceux de moins de leurs compétences.



  4. Utiliser des méthodes d'auto-évaluation pour déterminer si les gestionnaires sont capables d'apprendre de leurs erreurs. En faisant vos gestionnaires rendent compte de leurs propres performances régulièrement à leurs supérieurs, vous pouvez évaluer si oui ou non chaque gestionnaire est continuellement apprendre de l'expérience. Les bons leaders sont toujours prêts à apprendre des succès et des échecs et de la différence entre les cours d'action qui devrait et ne devrait pas être répétées.



  5. Autoriser les faux pas d'un employé pour éclairer les capacités de leadership. Les vrais leaders acceptent la responsabilité de leurs décisions quel que soit le résultat. Ceux qui passent blâme sur les autres ne font pas preuve de responsabilité, une qualité de leadership important.

  6. Gardez une trace de décisions d'embauche. Les bons leaders sont capables de différencier rapidement entre les bons et les mauvais employés salariés. Si un gestionnaire embauche toujours des gens qui ne travaillent pas bien avec la société, qui est un indicateur de faibles compétences en leadership.

Conseils Avertissements

  • Ne limitez pas votre recherche de dirigeants aux employés dans les positions les mieux classés. Les dirigeants peuvent être trouvées à tous les échelons sur l'échelle de l'entreprise, et d'identifier les talents de leadership chez les employés à des postes subalternes est une excellente façon de développer les ressources humaines au sein de votre organisation.
  • Ne pas se débarrasser des gestionnaires simplement parce qu'ils ne présentent pas de bonnes compétences en leadership. Les gestionnaires qui sont axés sur les tâches, détaillées et fiables sont aussi importants pour la gestion des opérations quotidiennes d'une entreprise que les dirigeants sont à la création d'une vision pour l'entreprise.

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