Comment enseigner le leadership aux gestionnaires de détail

Comprendre qu'il n'y a pas une telle chose comme un leader-né. La pire erreur que vous pouvez faire est de mettre quelqu'un dans le rôle d'un gestionnaire de détail et de leur demander de mettre automatiquement à un leader. Pour enseigner le leadership aux gestionnaires de détail, vous allez avoir à réaliser à quel point il est important qu'ils reçoivent cette formation.

Expliquez à vos gestionnaires de détail que d'être un chef de file est différent d'être un gestionnaire. Être un leader est sur l'exécution de leurs tâches de gestion dans le rôle d'une personne inspirante qui travaille vers un but significatif.

Enseignez à vos dirigeants à communiquer des messages à leurs employés, clients et contacts. Cela représente plus de leur enseigner comment parler efficacement, bien que ce soit une partie de celui-ci. Vous devez leur apprendre à écouter et à comprendre les autres grâce à la communication de base.

Communiquez avec vos gestionnaires détail comment ils peuvent posséder d'autres compétences en leadership comme l'enthousiasme, la confiance, le courage, la fierté, l'adaptabilité et la sincérité.

Motivez vos employés à être de meilleurs leaders en les récompensant pour leur succès. Que ce soit monétaire ou des mots d'encouragement, vous aurez besoin de trouver une façon de remercier vos gestionnaires de détail pour leurs compétences en leadership dans l'espoir de les encourager à trouver encore plus de succès.

Continuer à enseigner le leadership à vos gestionnaires de détail sur une base continue. Juste parce qu'ils ont accompli un certain nombre de sessions de formation ou trouvé un certain succès en tant que leader ne signifie pas qu'ils vont continuer à avoir du succès. Ils auront besoin d'apprendre plus de compétences et de perfectionner ceux qu'ils ont sur une base régulière.