Un leadership fondé sur la valeur contre un leadership basé sur les compétences

De leadership basée sur la valeur et le leadership basé sur les compétences sont deux approches philosophiques de diriger, de gérer et même travailler. Bien que pas nécessairement être opposés, ils sont tout à fait différentes approches de leadership. Un leadership fondé sur la valeur se concentre sur les croyances de base détenues par un individu ou une organisation qui sont profondément ancrées et peu susceptible de changer. Un leadership basé sur les compétences est basée sur l'idée que tout individu peut acquérir ou améliorer les compétences nécessaires à un emploi.

  1. Leadership de Value-Based

  2. Un leadership fondé sur la valeur est quelque peu abstraite, en alignant les valeurs et la morale personnelles et organisationnelles pour assurer la qualité, la productivité et l'intégrité. Moins de temps sera gaspillé sur les conflits en milieu de travail parce que les employés et la direction sont alignés dans leurs valeurs fondamentales, qui, bien sûr, correspondent aux valeurs de l'organisation. Cette approche prend la position que si les gens agissent d'une manière qui est éthique et morale, ils vont faire la bonne chose et «la bonne chose» est bon pour la productivité de l'organisation.

  3. VBL critique

    • Fotolia.com ">Des problèmes peuvent survenir lorsque les individus définissent la même valeur différemment.
      Des problèmes peuvent survenir lorsque les individus définissent la même valeur différemment.



      Bien que les individus et les organisations peuvent dire qu'ils apprécient les mêmes choses, en réalité, ils ne peuvent pas. Par exemple, une valeur commune est le respect. Les employés, les gestionnaires et les clients veulent tous être respectés. Entreprises reflètent cela comme une valeur de l'entreprise en l'incluant dans leur déclaration de valeur et de la mission. Mais il ya des interprétations différentes. Un gestionnaire ou de ses pairs peuvent envisager irrespectueux si un employé arrive en retard. Le salarié ne peut considérer comme un manque de respect, pourvu qu'il rend le temps plus tard.

    Leadership basée sur les compétences



    • Un leadership basé sur les compétences met l'accent sur la formation des employés à renforcer leur capacité à mieux faire leur travail. Lorsqu'il est appliqué correctement, ces nouvelles compétences accroître la productivité et l'efficacité au travail. Aussi connu sous le leadership fondé sur "le leadership pratique» de compétences se concentre sur le développement des compétences pour démontrer l'efficacité et l'efficience dans le lieu de travail.

    SBL critique



    • Les dirigeants qui mettent l'accent sur le renforcement des compétences exclusivement croient que l'efficacité est améliorée pour le personnel et la gestion semblables. Un danger de cette approche réside dans l'hypothèse que tous les individus ont un potentiel illimité pour apprendre et acquérir de nouvelles compétences. Une autre critique est une approche mécaniste avec une hypothèse sous-jacente que les talents inhérents sont soit inexistants ou ne sont pas applicables en ce qui concerne l'apprentissage de nouvelles tâches.

    Considérations

    • Fotolia.com ">La plupart des dirigeants se montrer préférences pour un style particulier.
      La plupart des dirigeants se montrer préférences pour un style particulier.

      Peu de dirigeants auront une approche complètement à valeur ou en fonction des compétences. Plus probablement, les dirigeants tendent vers un style de leadership particulier et être influencé par d'autres styles.

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