Les entreprises qui réussissent comptent sur leurs employés à la fois travailler ensemble et de dépasser les exigences minimales de leurs emplois. Pour que cela se produise, les équipes doivent être supervisées par des gestionnaires qui possèdent des compétences supérieures en leadership. Grâce à un leadership dynamique, les gestionnaires inspirent à leurs équipes de collaborer efficacement et tirent l'accomplissement du processus.
Communiquer l'importance de travailler au sein d'une équipe en tant que partie de votre philosophie d'entreprise. Les entreprises qui valorisent le travail d'équipe doivent faire une partie de leurs plans d'affaires et continuellement insister sur son importance.
Fournir une formation de travail d'équipe. Tous les employés ont pas l'expérience collaborant avec d'autres. Créer séminaires obligatoires ou volontaires sur les principes de travail en équipe et la façon de les utiliser.
Définir des objectifs clairs pour l'équipe. Il est important de créer des objectifs qui sont spécifiques, réalistes, action, quantifiable et en temps opportun afin que les employés savent ce qui doit être fait pour réussir.
Encourager l'équipe de déléguer domaines de la responsabilité individuelle pour l'entreprise. La responsabilité individuelle est une partie importante du travail d'équipe, comme beaucoup de gens éprouvent un sentiment d'accomplissement personnel de la réussite dans un domaine dans lequel ils avaient la propriété. La responsabilité individuelle conduit aussi les gens à se sentir responsables de leur équipe pour leurs propres performances.
Exiger des membres de l'équipe d'évaluer l'autre. évaluations par les pairs fournissent des incitations à collaborer et aider les gestionnaires à identifier les maillons faibles.
Tenir des réunions régulières de l'équipe pour suivre les progrès et aborder des questions qui ont émergé. Les réunions d'équipe sont l'occasion pour les membres de l'équipe d'exprimer des opinions différentes et de développer un plan pour aller de l'avant ensemble.
Créer un environnement qui encourage la participation. Bien que vous ne pouvez pas et ne devez pas utiliser les idées de chacun, il est important que tout le monde sur l'équipe estiment que leur entrée est accueilli et valorisé. Il est important de valider des idées qui sont offerts, indépendamment de savoir si oui ou non ils sont mis en œuvre.
Récompensez équipes collectivement. Alors qu'il est important de reconnaître la réussite individuelle, récompensant une équipe comme une unité favorise un sentiment d'unité de l'équipe et fournit une incitation à poursuivre la collaboration.
Organisez des événements de renforcement d'équipe en dehors du travail. Donner la possibilité pour les employés d'avoir du plaisir ensemble les aidera à mieux se connaître personnellement et de travailler ensemble plus efficacement. Quelques exemples d'activités de renforcement de l'équipe comprennent les sorties sportives, week-ends, des dîners de routine et des retraites d'entreprise.