La structure organisationnelle de l'entreprise

Fonction

• Une entreprise elle-même organise autour des technologies qu'il utilise et le type et le nombre de biens et services qu'elle produit. Petit-lots douanes fabricants redessinent leurs les flux de travail avec chaque nouveau produit. La collaboration et le partage des connaissances sont donc un must. La fabrication de masse implique lignes d'assemblage automatisées et un grand nombre de travailleurs non qualifiés et semi-qualifiés. Le contrôle est primordiale. La production continue-processus repose fortement sur des machines contrôlées par beaucoup moins de travailleurs. Échelons supérieurs ici collectivement planifier et coordonner les échelons inférieurs travail flows- suivent des procédures normalisées d'exploitation.

Taille

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  Les petites entreprises sont généralement dirigées par leurs fondateurs ou quelques directeurs, chacun ayant un large champ de contrôle. Il ya peu ou pas de hiérarchie, une base de partage des connaissances et la prise de décision centralisée. Prise de décision dans les très grandes entreprises sont également centralisées. Mais ici, la division du travail est compartimenté par spécialité fonctionnelle. La coordination d'un tel ensemble diversifié de fonctionnement nécessite de multiples couches de supervision. Structurellement, l'organisation ressemble à une hiérarchie pyramidale où les gestionnaires individuels ont une durée plus étroite de contrôle.

Caractéristiques

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  Les structures organisationnelles ont tendance à être soit mécanique ou organique. Bureaucraties hiérarchiques, compartimentés encensés par les théoriciens de l'organisation début travaillent avec précision mécanique. Tout - emploi-tâches, le séquençage de la production, de la logistique, etc - est routinier pour maximiser l'efficacité. Des difficultés surgissent, cependant, lorsque la production de biens ou de services ne se prête pas naturellement à la systématisation. Rigidement structures formelles contrecarrer la créativité et la réflexion concertée. Impromptu, les groupes de travail inter-fonctionnels libres pour expérimenter et innover sont mieux à résoudre des problèmes complexes. Dans égards essentiels, leur processus d'orientation-adaptative ressemble à un organisme vivant de.

Types

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  Dans une organisation fonctionnelle, un chef de l'exploitation (COO) supervise un ministère chargé de la commercialisation, une autre à la production, un tiers à la recherche et développement, etc. Dans un produit ou d'une zone géographique, chaque centre de profit ou de la région a son propre ensemble de propriétés fonctionnelles départements supervisées par un directeur général qui rend compte au chef de l'exploitation. Ou une entreprise peut conserver sa structure fonctionnelle en attribuant un gestionnaire de coordonner le travail de chaque département fonctionnel sur un produit donné et de devenir une organisation matricielle.

Avertissement

• Beaucoup d'entreprises start-up avec un bon produit et la croissance des ventes néanmoins échouent finalement parce qu'ils manquent de structure organisationnelle. Les entreprises établies paralysés avec une structure d'organisation mal adaptée à son environnement concurrentiel même échouent. Ceux hiérarchiques réagissent lentement à l'évolution des conditions du marché. Produit ou ceux géographiques sacrifice économies d'échelle. Lorsque le produit et gestionnaire fonctionnel ont des agendas différents, ceux de la matrice en proie à une impasse interne. Trouver le organisationnelle optimale 'adapter' étant donné la taille, technologies employées et les marchés desservis par une entreprise est donc crucial.