Efficacité de l'organisation dans un département de la police

Réalité

• De nombreux services de police ont évolué à partir d'une longue histoire et des générations de dirigeants. En raison de ce long développement, de nombreux départements sont formés et influencés par les cultures et l'histoire locales. Parce que chaque département est très localisée, leur approche de l'organisation est fragmenté quand on les regarde comme un niveau de gouvernement ensemble du pays. Bien que ce pot-pourri de styles organisationnels offre quelques joyaux, il comprend très probablement certains modèles inefficaces ainsi.

  La gestion efficace de l'organisation doit d'abord accepter la réalité actuelle d'un département donné, puis travailler à changer plutôt que d'essayer de forcer le personnel et les opérations dans une nouvelle boîte de paradigme arbitrairement.

Influences

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  Trois influences spécifiques conservent de grands impacts sur les services de police modernes et leur organisation aujourd'hui. Les organisations efficaces paient une attention prioritaire à ces questions comme un département de la police se développe.

  Le premier est la taille du département. Le plus grand département de la police, le plus important pour le maintien de l'organisation de gestion efficace de l'information et de la direction.

  
  
  
  

  Deuxièmement, l'utilisation de la technologie porte un impact direct sur la façon dont l'information est gérée archives et utilisé par la police.

  Enfin, les facteurs environnementaux de la culture en milieu de travail, la politique, les parties prenantes, le financement et les ressources, les médias et la distribution de l'information officieuse balancent considérablement le comportement organisationnel ainsi.

Culture

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  Parmi les trois facteurs ci-dessus, les influences environnementales ont été étudiés de manière significative lors de l'examen des services de police et leur efficacité interne. L'importance de la culture en milieu de travail a beaucoup à voir avec les pratiques et les processus enracinées, qui ont parfois être rompu à faire des progrès. Bien qu'il y aura toujours des gestionnaires de haut niveau qui dictent les grandes idées et les objectifs, rang de la police et de fichiers et de gestion de niveau intermédiaire poussent le travail quotidien en suivant les règles culturelles internes. La gestion efficace de l'organisation identifie ces normes culturelles et les utilise comme des outils pour effectuer des changements ou des performances souhaitées.

Subcultures sociaux

• Un aspect unique dans modernes, grands ministères aujourd'hui est que, en dépit de la vue du public de la police tout en pensant la même chose que de pseudo unités militaires, les ministères sont en fait divisé en sous-cultures souvent basés sur leur fonction. L'unité anti-drogue regarde le monde très différemment des flics de battement par rapport aux détectives. Gestion organisationnelle doit souvent prendre cela en compte lors de la modification ou de la recherche d'améliorations dans la performance. En utilisant une approche large seuls les résultats dans les conflits et les risques de favoris de gestion perçus par rapport aux non-favoris subculture.

Contrôle structural

• Pour toute organisation dans un service de police, il y aura des éléments de contrôle structural. Ce sont les zones officielles, manifeste de l'autorité officielle qui dirigent les opérations. De nombreuses organisations de services de police sont divisées en au moins deux zones, les opérations sur le terrain et les opérations de soutien. Tous les deux ont un officier adjoint sur chaque zone, auprès des gestionnaires / agents intermédiaires subordonnés gestion de l'entreprise au jour le jour. Sous sont les premiers responsables hiérarchiques / officiers qui dirigent le personnel de rang et de fichiers. Très départements centralisés ont le pouvoir placé dans un des rares ministères décentralisés lieu autorité de décision makers- aussi loin que premiers responsables hiérarchiques pour fournir une flexibilité pour des besoins spécifiques. Les organisations policières efficaces utilisent les contrôles structuraux en dernier, la station officielle dans la définition de la direction du département. Si les processus culturels sont bien utilisés, de nombreuses unités de police effectuent leur fonction d'équipe automatiquement sans beaucoup de main-tenant nécessaire de contrôles structuraux.