Consultation structure organisationnelle cabinet

Un et Deux-Tier style Structures

• Structure organisationnelle pour un cabinet de conseil dépend des ressources et des regroupements de personnel. La plupart des cabinets de conseil adoptent une structure organisationnelle basée Tier. Les grandes entreprises ont une structure de base à deux vitesses avec des cadres, des gestionnaires clés et les services administratifs qui occupent le premier rang. Le deuxième niveau est constitué de consultants seniors, juniors et apprentis embauchés par l'entreprise. Les petites entreprises sont constituées d'une configuration de niveau un niveau avec un partenaire avance au sommet qui est responsable de la direction générale de l'entreprise. Directement sous le partenaire principal est les consultants juniors et apprentis cadres avec d'autres processus tels que l'administration, la gestion de projet et de la finance.

Management Exécutif

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  Le management exécutif est chargé d'établir le plan d'affaires stratégique de l'organisation, assurer l'énoncé de mission de la société de conseil est entendu par les employés, allouer des ressources pour divers projets, les ministères et les initiatives dans l'entreprise et de guider l'entreprise à la rentabilité. La direction générale définit également les buts et objectifs lors des examens annuels de la société de conseil ensemble.

Structure administrative

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  La division administrative d'un cabinet de conseil fournit un soutien administratif à la gestion et les opérations de la direction. Cela comprend les demandes des clients, la correspondance interservices, les communications et le traitement du rapport. La division comprend des postes tels que assistante administrative, analyste de projet ou l'administrateur en chef.

Consultant Services

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  Activités de développement des affaires à l'audit sont initiées par les services de consultants. Dans les grands cabinets de conseil, des services de consultation peuvent être formés comme une branche, division ou département avec accès à des fonctions administratives. Dans une petite entreprise, les consultants ont leur propre structure indépendante, relevant d'un partenaire principal et travaillent habituellement par contrat.

Gestion du contrat

• La plupart des cabinets de conseil ont une division de gestion de contrat ou un spécialiste de la gestion des contrats. Le spécialiste de la gestion des contrats crée, organise et avis contrats de consultation et fournit des avis de conformité de tous les contrats établis par la firme. Dans une grande structure organisationnelle cabinet de conseil, le spécialiste de contrat est un complément à la direction générale tout en fournissant des conseils juridiques à des consultants conformément aux pratiques du droit des affaires établies. Dans les petites entreprises, un avocat de l'extérieur pourrait être responsable de la gestion des contrats.