La structure organisationnelle de la gestion des risques

Identification

• La gestion des risques est constitué des procédures, des outils et l'approche que l'organisation utilise pour identifier, évaluer, surveiller et corriger les risques implicites dans ses activités d'exploitation. les risques d'exploitation comprennent les risques de marché, de crédit et de la technologie.

Caractéristiques

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  Hauts dirigeants d'une entreprise offre une large vision de l'approche de gestion des risques que l'entreprise doit suivre lors de l'évaluation des risques opérationnels. Membres du Comité supérieur de gestion et d'audit de l'entreprise ou de risque chefs de service directs pour élaborer des procédures de contrôle des risques appropriées en fonction des conditions d'affaires.

Procédures ministérielles

• Les chefs de département formulent généralement des politiques de gestion des risques auxquels le personnel doivent se conformer lors de l'accomplissement des tâches, selon la Société financière internationale de la Banque mondiale. Directives sur les risques ministériels aident les chefs de segments adapter des procédures spécifiques pour leurs unités d'affaires.

Directives Segment-Niveau

• des lignes directrices au niveau du segment sont des procédures qui superviseurs mis en place pour éviter les pertes d'exploitation et de veiller à ce que les travailleurs respectent les stipulations de la haute direction lors de l'exécution des tâches.