La théorie du leadership autocratique

L'autocratie est défini droit dans le mot. Il est la règle par une seule personne. Il a la connotation de la dictature, en fonction de l'obéissance rapide et sans faille. Le leader autocratique consulte personne, sauf par choix ou, dans certaines circonstances, et tout pouvoir de décision se trouve avec le leader et personne d'autre. Autocratie se réfère également à compléter la responsabilité de choses qui se passent mal, ainsi que d'avoir la pleine puissance.

  1. Caractéristiques

  2. Autocraties sont généralement centralisées autour d'une personne. Ce chef peut décider de droit divin, privilèges bureaucratiques ou le charisme. De nombreux autocrates ont la réputation de «faire avancer les choses." Autocrates essayent de faire autant de décisions que possible et ne délèguent pas. Une commandes, tout le reste obéissent. Il n'y a pas de niveaux autorité-là est la structure simple d'un leader et ceux qui obéissent. Il n'y a aucune autre relation pertinente.

  3. Avantages




    • L'autocratie est un système très efficace. Les décisions sont prises rapidement et il ya la chaîne de commandement claire. Si quelque chose va mal, il est la faute de l'autocrate. Tout le monde fait ce qu'on leur dit. Autocratie suppose que la plupart des travailleurs ne sont pas motivés, et seulement un leader fort peuvent les amener à se déplacer. Autocrates brillent dans les tâches très complexes, en particulier ceux avec des délais serrés.

    Problèmes



    • Normalement, les autocrates prendre des décisions rapides sur une base à court terme. Il n'y a aucune incitation à perfectionner ce type de compétences en leadership, depuis l'autocrate, par définition, a déjà la plénitude du pouvoir. Autocrates prennent des décisions sans consultation-donc, des détails importants de la chaussée peut être manqué. Les travailleurs dans cet environnement deviennent dépendants sur le leader, devenant incapables de se pouvoir. Pas de coopération vient de l'autocratie. La plupart des gens ne veulent pas être bousculé et il ya souvent beaucoup de ressentiment contre l'autocrate.

    Importance



    • Une grande partie de l'autocratie pensée vient du "grand homme" théorie du leadership. Cette approche souligne la puissance et de la grandeur d'un leader qui motive subordonnés. Une telle personne est recherchée pour, et admiré pour sa puissance. Dans cette approche, seuls ceux qui ont fait leurs preuves supérieure de façon importante peut mériter de prendre le pouvoir autocratique complète. Il est rationnel de considérer que les autocrates qui ont des antécédents d'excellence seront obéissaient plus facilement que un inconnu.

    Considérations

    • Dans les zones de faible emploi des compétences, ou des entreprises avec un taux élevé de roulement, l'autocratie est presque le mode de prise de décision par défaut. Low-compétences, styles répétitives de travail ne produisent pas de réelle motivation. Autocratie dans ce genre d'ateliers est nécessaire. Styles de leadership participatif ou démocratiques semblent hors de l'endroit où les employés vont et viennent, car il n'y a pas d'employés à long terme qui peuvent partager le pouvoir grâce à leur connaissance du système. Beaucoup à long terme et des employés bien établis qui une entreprise peut pas faire sans peut contester avec succès un système autocratique.

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