La gestion du programme par rapport à la gestion de projet

Importance

• Différencier la gestion du programme de gestion de projet a reçu faveur cours de la dernière décennie comme raccourci commode pour indiquer des différences dans les priorités et les responsabilités au sein d'une organisation qui a de multiples projets. L'acceptation de la différence ne soit pas universelle et certaines organisations utilisent encore les termes de façon interchangeable.

Fonction

• Selon IBM Development Works, "la gestion de projet est préoccupé par l'allocation dynamique, l'utilisation, et la direction des ressources (humaines et techniques) [et] avec le temps --- en ce qui concerne les deux efforts individuels et le calendrier de livraison des produits .... " Les gestionnaires de programme, d'autre part, sont impliqués dans "l'établissement et la révision des objectifs, la coordination des activités entre les projets, et de superviser l'intégration et la réutilisation des produits et des résultats provisoires de travail."

Délai

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  Les projets ont un début et une date de fin définie et sont axés sur la réalisation d'un produit construit selon les spécifications dans un court laps de temps. Programmes supporter plus longtemps avec des domaines plus larges de la responsabilité et de l'intérêt.

Caractéristiques

• Un chef de projet est préoccupé par la portée de l'effort, le budget pour accomplir les tâches et atteindre le résultat souhaité, et le temps disponible pour réussir. Les gestionnaires de projet sont directement investis dans l'allocation des ressources pour des tâches spécifiques. Les gestionnaires de programme seront préoccupés disponibilité des ressources à travers de multiples projets.

  
  
  
  

  Les projets sont basés sur des plans détaillés, des dessins et des calendriers pour atteindre un objectif ponctuel. Les programmes sont généralement une portée plus large et sont entraînés par des objectifs qui sont alignés avec la réflexion stratégique comme l'amélioration de l'efficacité, augmenter la part de marché, ou la création d'une nouvelle ligne de produits. les efforts de l'Organisation à l'échelle de changer de style, de comportements ou accent entrent dans le domaine de la gestion du programme.

  Une autre différence générale est que les projets sont axés sur la réalisation des objectifs dans les budgets établis tandis que les programmes sont évalués contre le retour sur investissement. Les gestionnaires de programme sont souvent responsables de plusieurs projets.

  
  
  

  Bien qu'un peu large, on pourrait penser d'un chef de projet comme étant responsable d'un produit livrable et un gestionnaire de programme pour un processus.

Avantages

• Les individus ont besoin de comprendre le critère sur lequel leur rendement au travail est évalué. Si vous êtes attendus pour obtenir un projet correctement fait, les délais et le budget, alors vous avez une orientation claire à établir vos priorités. Si, d'autre part, votre performance est mesurée dans le contexte de sur-tout retour sur investissement, vous pouvez prendre des décisions différentes, compromis entre les projets concernant des ressources clés, et vous aurez des priorités différentes pour dépenser votre temps et effort.

  Divisant la responsabilité des projets et des programmes aide également les personnes de haut en bas de la chaîne de gestion de connaître la personne la plus appropriée pour aller à la résolution des conflits et des ressources supplémentaires.