Le suivi du projet et plan d'évaluation
Les gestionnaires de projet doivent surveiller et évaluer leurs projets pour le progrès et la qualité. La gestion de projet exige que les gestionnaires et leurs équipes pour concevoir un calendrier de projet qui décrit toutes les phases et les tâches spécifiques à accomplir afin de réaliser le projet.
Diagramme De Gantt
Un diagramme de Gantt est un outil de gestion du temps que les gestionnaires de projet utilisent pour suivre les progrès des projets de leurs équipes. Une fois un calendrier de projet est terminé, les phases et les tâches sont entrées dans un diagramme de Gantt, qui est un graphique à barres horizontales. Chaque phase ou la tâche est attribué son propre bar, ce qui représente quand l'activité doit commencer et se terminer. Cela permet aux gestionnaires de projet pour gérer des projets visuellement.
Milestone Graphiques
tableaux de Milestone sont des outils de gestion de projet qui racontent les gestionnaires si un projet est en cours d'exécution sur le temps. tableaux de Milestone suivre les progrès qui est fait sur le projet en mesurant les progrès contre des marqueurs clés qui présentent quelle mesure le long du projet devrait être à un certain point dans le temps. Les gestionnaires de projet utilisent des cartes d'étape de prédire si elles auront besoin de plus de temps (et donc plus d'argent et de ressources) pour terminer un projet.
Plans d'évaluation
Tout au long du suivi d'un projet, les gestionnaires de projet garder évaluation prévoit de documenter quelle mesure le long, ou derrière, le projet est. Un plan d'évaluation est utile pour mettre en évidence les points dans un projet qui ont réussi et pourquoi, afin que les gestionnaires de projet peuvent utiliser la même technique, la prochaine fois.
Questions connexes
- Définition de la structure organisationnelle du projet
- Définition de planification de projet
- Qu'est-ce qu'un cadre de gestion de projet?
- Différence entre plan de projet et le calendrier du projet
- Comment faire pour avoir un projet réussi dans l'environnement de la matrice
- Importance d'un plan de la qualité du projet
- Qu'est-ce que la gestion de projet agile?
- La différence entre capm & pmp
- Comment utilisez le tableau de gantt pour la gestion de projet
- Définition de l'élaboration progressive
- Qu'est-ce que la gestion du programme?
- Utilisation d'outils d'organigrammes en gestion de projet
- Comment la planification des ressources cravate pour projeter priorité?
- Outils de suivi de projet
- Quelles sont les étapes clés de la gestion de projet?
- Définition des objets dans la gestion de projet logiciel
- Projet structure de l'organisation de gestion
- Importance de la gestion des risques du projet
- Projet & gestion des contrats
- Exemple d'une charte de projet six sigma