L'analyse des risques de gestion de projet

Répartition des risques Structure

• Une structure de répartition des risques est la première étape dans l'analyse des risques. Dans sa forme la plus simple, il ya une liste de tous les risques potentiels identifiés comme étant possible, une estimation de la probabilité ou de leur occurrence, un aperçu de la façon de réduire la probabilité du risque, une analyse sur le calendrier et les conséquences financières, et les stratégies pour minimiser les conséquences. Ces risques sont généralement divisés en quatre grandes catégories.

Risques de gestion

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  risques de gestion à un projet sont les facteurs résultant de la pénurie de ressources, les conflits ou l'évolution des priorités au sein d'une organisation, ou de conflits entre le projet et les procédures actuelles. Un exemple courant est l'utilisation et la programmation d'une ressource qui est en pénurie. L'analyse de ce type de risque comprend l'identification des ressources alternatives ou la modification et l'élimination des parties du projet de réduire l'exigence.

Risques de mise en œuvre

• La mise en œuvre la plus commune des risques se produire lorsque le développement de nouvelles techniques ou de processus fait partie du projet. Si un tel développement est pas réalisable ou prouve beaucoup plus difficile que prévu, qui peut affecter le calendrier du projet et le budget. L'analyse des risques pour les risques de mise en œuvre consiste à identifier d'autres techniques qui peuvent fournir les mêmes capacités ou d'identifier des moyens alternatifs de se procurer les capacités requises.

Risques externes

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  Les risques externes découlent des changements de l'extérieur de l'organisation. Ceux-ci comprennent le plus souvent la réglementation gouvernementale, les changements dans les conditions économiques, les actions des concurrents, ou des changements sociaux dans les marchés. Les exemples pourraient inclure un changement dans le prix des matières premières nécessaires pour le projet ou les actions d'un concurrent sur le marché. Une analyse comprendrait une estimation de la probabilité de chacun de ces risques. Ce sont souvent des risques les plus difficiles à atténuer.

Risques Opérationnels

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  Les risques opérationnels sont causés par le projet lui-même. Si un projet est en retard, ne pas atteindre ses objectifs techniques ou sur le budget, il ya risque que la direction de résilier ou de déclasser le projet.
  L'analyse la plus commune et une stratégie d'atténuation de ces facteurs de risque est une réduction de la portée du projet.

Moniteurs

• Pour chaque risque identifié, une analyse comprendra un moniteur ou d'un déclencheur, pour ce risque. Un moniteur est un moyen pour le gestionnaire de projet pour déterminer que le risque se produit ou que la probabilité qu'il se produise a augmenté. Par exemple, si une section de code du logiciel échoue trois tests d'assurance qualité successives, il peut être un indicateur d'un risque accru de mise en œuvre pour cette tâche particulière.

Risque Breakdown Structure de gestion

• Le chef de projet doit mettre à jour la structure de répartition des risques périodiquement tout au long du projet. En tant que projet progresse, le gestionnaire de projet peut éliminer ou ajouter des éléments à la RBS, le cas échéant. Le gestionnaire de projet peut également modifier les stratégies d'atténuation pour chaque élément RBS basé sur les expériences du projet.