Différence entre le bureau de gestion du programme et le bureau de gestion de projet

Program Management Office

• Un programme est une initiative à long terme que les cadres supérieurs de mettre en œuvre pour améliorer la vision d'une organisation stratégique, la mission et le statut concurrentiel dans une industrie ou un secteur économique. Un programme implique un changement majeur dans les processus de l'entreprise. La haute direction supervise habituellement les activités de gestion de programme.

Project Management Office

• Un projet est une initiative à court terme ou à long terme qui un chef de département ou chef de segment outils pour améliorer les processus d'exploitation au sein d'une unité d'affaires, un segment ou région. Un projet est de moindre ampleur que d'un programme, selon Michael F. Hanford, auteur d'un document de recherche de 2004 IBM Corporation. Un chef de département nomme habituellement un agent de gestion de projet pour superviser les activités.

Relations

• Gestion de projet et la gestion du programme sont des processus distincts, mais ils interagissent souvent. Par exemple, une entreprise peut engager un important programme à mettre en œuvre un logiciel de planification des ressources de l'entreprise à travers l'entreprise. Top leadership peut demander à des chefs de département et les chefs de secteur pour aider à compléter le programme par la répartition des tâches dans des projets plus petits.