Comment la planification des ressources cravate pour projeter priorité?

Entreprendre des projets

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  Un chef de projet a besoin de ressources pour démarrer un projet. Lorsque les ressources sont limitées, les projets sont prioritaires sur la base d'un ensemble de critères. Les projets les plus importants ont la plus haute priorité et commencent plus tôt que les projets de priorité inférieure. ordonnancement des ressources implique dates de départ et d'arrivée stupéfiante pour coïncider avec la disponibilité des ressources.

Risques du projet

• Identifier et la planification des ressources fait partie intégrante de l'évaluation des risques d'un projet. Les activités du projet sont identifiés et des délais pour l'achèvement de ces activités sont estimées en fonction des ressources disponibles. Si d'autres projets sont tributaires des mêmes ressources, ces activités de projet doivent être complétées ou perturbé avant que de nouvelles activités peuvent commencer. Le risque associé à ces retards est minimisé lorsque les ressources sont prévues pour compléter la hausse des activités de projets prioritaires avant de commencer d'autres activités.

Ressources disponibles

• Scheduling souligne les domaines où les ressources ne sont pas disponibles dans les délais nécessaires pour l'achèvement des projets hautement prioritaires. Les organisations peuvent lancer des projets de moindre priorité plus tôt si elles peuvent être remplies avec les ressources disponibles. D'autres projets qui sont une priorité plus élevée, peuvent attendre jusqu'à ce que des ressources, telles que la capacité de l'usine ou du personnel qualifié, sont ajoutés.