Structure organisationnelle efficace

Énoncé de mission

• Chaque entreprise doit avoir un énoncé de mission distincte. L'énoncé de mission devrait mettre en évidence l'importance d'une communication efficace entre collègues. Il devrait également inspirer et promouvoir l'innovation et l'efficacité attendre. La structure organisationnelle de l'entreprise doit être conçu autour des objectifs de l'énoncé de mission.

Base

• Le type de structure organisationnelle sera déterminé par l'entreprise 'énoncé de mission et le niveau de formalité de la structure. La structure organisationnelle peut être basée sur un département ou sur un projet particulier. Si la structure organisationnelle est basée sur un département particulier, les fonctions seront divisés par les types de personnel au sein du ministère.

Chaîne de commande

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  L'activité «chaîne de commandement doit être planifiée. Si l'entreprise a un leader incontesté, le rôle de cette personne doit avoir un titre. Si l'entreprise a plus d'un chef, chaque chef doit assumer un rôle différent de l'autre. Les lignes directrices peuvent être mis à expliquer quand et comment l'interaction entre les ministères devrait avoir lieu.

Rôles

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  Le chef d'entreprise doit choisir entre, d'une structure organisationnelle formelle ou centralisée, une structure informelle de l'organisation décentralisée. Structures centralisées assigner des rôles spécifiques aux individus, généralement de haut en bas. Les structures décentralisées effectuent sur un niveau de la coopérative, avec de nombreux travailleurs effectuant de nombreuses fonctions dans la poursuite de l'objectif de l'entreprise.

Responsabilités

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  Chaque personne impliquée dans la structure organisationnelle devrait avoir un rôle et des responsabilités définies. Les différentes fonctions ne doivent pas se chevaucher, sauf si absolument nécessaire, ou si certaines fonctions sont partagées entre quelques personnes.

Subordonnés

• Rôles subalternes devraient également être inclus dans la structure organisationnelle. Subordonnés doivent être clairs sur lesquels les superviseurs ils devraient signaler et consulter les sur certaines questions ou problèmes. Certains subordonnés signalent aux superviseurs désignés. Si des problèmes plus graves ont lieu, comme un décès dans la famille, le subordonné se converse très probablement avec selon le superviseur, il se sent plus à l'aise. Les gestionnaires peuvent aussi décider quand et comment les interactions entre les employés et les superviseurs ont lieu, comme certains moments de la journée ou de la semaine.

Changements

• Une entreprise «structure organisationnelle devrait être souple et capable de s'adapter au changement. Comme l'organisation se développe, certains processus devront augmenter et régler ainsi. Les superviseurs devraient se consulter mutuellement quotidienne ou hebdomadaire concernant le succès global de l'entreprise. Subordonnés doivent également sentir qu'ils sont capables de faire des suggestions pour améliorer l'entreprise.