Comment planifier un projet de stratégie des opérations de gestion d'entreprise

Un plan des opérations de gestion d'entreprise aide à guider l'avenir de l'organisation. Il est la base de toutes les décisions futures qui affectent tout de budgets à des objectifs stratégiques de l'entreprise et l'accomplissement de la mission de base de l'entreprise. Un projet de stratégie opérationnelle définit le but de l'organisation et maintient une gestion responsable pour les parties prenantes du groupe, des bénévoles et des investisseurs pour les employés et les clients.

Instructions

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    Fixer des objectifs pour l'équipe de gestion à accomplir. Les objectifs devraient englober la mission et les valeurs entreprise. Utilisez le temps du projet à bon escient et de créer des objectifs à court et à long terme alors que vous avez l'équipe du projet assemblé. Définir un, cinq et objectifs 10 ans. Souvent, la planification stratégique pour les résultats des opérations d'affaires dans un énoncé de mission qui peuvent être utilisés par le groupe.

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    Évaluer la structure opérationnelle actuelle. Inclure les chiffres financiers tels que les résultats des ventes ou le nombre de clients servis. Regardez la structure de gestion, les pratiques d'embauche, gestionnaire et les chiffres de rétention du personnel et des examens de rendement au travail. Réaliser un audit interne des ressources, y compris la technologie et d'autres équipements. Étudier les normes de l'industrie et de comparer votre entreprise aux structures opérationnelles de modèles d'affaires similaires. Étudier et d'analyser les commentaires des clients pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas à partir de leurs points de vue.

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    Préciser les rôles que chaque ministère et directeur joue dans la réalisation des objectifs opérationnels de gestion définies dans le projet de stratégie. Développer échéances lorsque la formation est donnée, par exemple. Définir les objectifs de rétention des employés et la satisfaction du client notes, avec les attentes des dates et des chiffres énoncés.

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    Créer des processus d'évaluation et de l'examen des progrès des initiatives stratégiques au cours des phases de planification. Nommer un gestionnaire ou d'un vérificateur pour vérifier la conformité de la gestion des exigences opérationnelles. Comparer les résultats avec les évaluations que vous avez recueillies au cours du processus de planification pour vérifier les améliorations. Construire dans un processus visant à apporter des changements au plan final lorsque cela est nécessaire si elle est réputée que certains plans ne fonctionnent pas comme prévu.

Conseils Avertissements

  • Inclure les gestionnaires de première ligne dans le processus de planification. Les planificateurs stratégiques ne comprennent pas la gestion au jour le jour de l'entreprise ainsi que les gestionnaires font et laissent souvent des gestionnaires sur les séances de stratégie. L'entrée des gestionnaires dans le projet opérations de planification stratégique peut fournir des informations précieuses qui conduit à la mise en œuvre plus efficace des plans.
  • Attendez-vous à des problèmes et de construire dans les obstacles potentiels et les défis à votre stratégie opérationnelle finale de sorte que vous pouvez également créer des solutions au cours du processus de planification. Alors que vous ne pouvez pas prévoir tous les changements du marché qui pourraient influer sur vos processus opérationnels, il ya des obstacles que vous avez rencontrés dans le passé ou avez vu d'autres entreprises passent par qui pourraient éventuellement affecter votre modèle d'affaires. Identifier et planifier ces problèmes potentiels.

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