But de la planification d'entreprise

Rester à l'avant des concurrents

• La planification d'entreprise efficace nécessite une surveillance constante des activités de ses principaux concurrents, et en essayant d'anticiper les mouvements stratégiques chacun feront à l'avenir qui pourraient avoir un impact sur la part de marché ou la rentabilité de l'entreprise. Information sur les concurrents doivent être recueillies d'une manière systématique, afin que les données qui est plus critique pour le processus de prise de décision de la direction est fournie en temps opportun.

Travail d'équipe Encourager

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  Les différents départements ou divisions de la société doivent travailler en harmonie, d'accord sur et soutenir les objectifs de l'entreprise et de faire que chaque membre du département met en avant un effort maximal. Planification d'entreprise joue un rôle dans la promotion de la cohésion en permettant aux membres de l'organisation à contribuer des idées stratégiques et des recommandations financières que la haute direction peut utiliser dans la formulation des plans à court et à long terme de l'entreprise. Les employés se sentent plus impliqués dans le processus, plus ils sont susceptibles de faire l'effort nécessaire pour atteindre les objectifs.

Opportunités Découverte

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  En encourageant la communication de haut en bas de l'organisation et dans tous les ministères, le processus de planification peut augmenter considérablement le flux d'idées nouvelles à travers l'organisation. Cela conduit à la recherche de nouvelles opportunités, telles que les marchés qui pourraient être saisis avec les produits existants, de nouveaux produits que la société peut offrir, et les zones où la productivité pourrait être augmenté ou les coûts pourraient être réduits.

L'identification des faiblesses

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  Les entreprises qui ne luttent pas pour une amélioration constante commencent généralement à perdre des parts de marché aux concurrents plus agiles, avant-gardiste. Les entreprises doivent prendre, un regard impitoyable dur à leurs opérations afin de savoir ce qu'ils font de bien, et quels domaines devez amélioration immédiate. Le processus de planification d'entreprise le permet de prendre place dans une manière organisée, avec l'accent mis sur l'encouragement de meilleures performances plutôt que sur l'attribution du blâme.

Mesurer les progrès

• Au cours du processus de planification, les prévisions financières sont générés pour l'année à venir et souvent pour les trois à cinq prochaines années. Ces chiffres sont ensuite comparés aux résultats financiers réels qu'ils deviennent disponibles. Les écarts entre les chiffres prévus et réels sont analysés afin de déterminer où les efforts de l'entreprise sont les plus efficaces et où ils sont en deçà. Des ajustements sont apportés aux stratégies et l'allocation des ressources à la suite de cette analyse. Des pertes de recettes pourraient susciter une hausse des dépenses de marketing ou un changement de tactiques de vente.