Importance de la mise en œuvre dans le succès de la planification

La mise en œuvre nécessite un changement

• Le plan d'une entreprise est une déclaration de changement. Elle décrit les changements à la structure de l'organisation, la stratégie commerciale, les niveaux de personnel, les dépenses budgétaires - même dans certains cas, des changements dans les produits proposés par l'entreprise ou dans les marchés desservis par la compagnie. Le changement peut être déstabilisant pour les personnes au sein d'une organisation. La mise en œuvre de la réussite du plan consiste à expliquer ces changements de façon logique afin que les raisons de ces changements sont compris.

Transmettre objectifs

• 
  
  
  
  

  Le plan de la société va inclure des objectifs pour chaque département ou domaine fonctionnel. Certains objectifs seront financière, telles que des quotas de vente pour le département marketing. D'autres seront plus qualitative, comme l'abaissement des plaintes de clients de 25 pour cent. Communiquer les buts à chaque chef de service - et de susciter leur pleine coopération - obtient la mise en œuvre du régime hors d'un bon début. Chaque gestionnaire doit voir comment atteindre les objectifs individuels inscrit dans la réussite globale de l'entreprise.

Hiérarchiser et fixer des dates d'échéance

• Les gestionnaires doivent déterminer les tâches qui départementale doit être accompli, la priorité à ces tâches et les échéances de calendrier pour chaque tâche à accomplir. Mise en œuvre réussie suppose que les architectes de ce projet savent ce que chaque département est capable de réaliser au cours d'une période de temps donnée. Échéances irréalistes causer de la frustration et de la productivité peut éventuellement inférieure.

Attribution des responsabilités

• 
  
  
  

  Mise en œuvre du plan exige que chaque personne - non seulement le personnel de niveau de gestion - dans l'organisation sait ce que ses fonctions sont sous le nouveau régime. Le personnel de supervision sont donnés les objectifs et les responsabilités d'abord, puis de les décomposer en responsabilités pour chaque personne qui leur rend.

Coopération ministériel

• 
  
  

  Une entreprise est comme une machine avec beaucoup de pièces mobiles. Ils doivent travailler en harmonie pour que la machine de travailler à plein rendement. Chaque département sein d'une entreprise nécessite une entrée, d'informations et d'efforts d'autres ministères. Une partie de la mise en œuvre de plan de réussite est en vous assurant des lignes de communication sont ouvertes entre les ministères afin qu'ils puissent coordonner leurs responsabilités et échéances, et un esprit d'équipe est encouragé.

Mécanismes de déclaration et boucle de rétroaction

• Comme l'année se poursuit, les résultats financiers réels sont mesurés contre ceux dans le plan. Écarts négatifs dans le plan exigent une attention immédiate avant que les problèmes empirent. Analyser pourquoi ces écarts se produisent permet top management d'adapter les stratégies d'affaires, y compris les dépenses, afin de remettre l'entreprise sur la voie de la réalisation des prévisions de revenus et de profits.