Analyse swot à but non lucratif

Points forts

• Chaque élément de la mission de l'organisation et le plan stratégique devrait avoir une analyse SWOT séparée. Par conséquent, sous l'étiquette de forces, votre équipe doit identifier les facteurs positifs associés à l'élément en cours d'examen. Par exemple, l'association pourrait offrir un nouveau produit ou service innovant, ou il pourrait avoir un vaste réseau à travers lequel il peut partager des ressources et de communiquer sur ses services. Autres points forts peuvent inclure son emplacement, sa base de bailleur de fonds et son expertise. De nombreux organismes sans but lucratif plus importants de profiter également une longue histoire qui leur donne un bon, solide réputation dans leurs communautés. Ces forces peuvent être exploitées pour exécuter de nouveaux plans pour l'avenir de l'à but non lucratif.

Faiblesses

• 
  
  
  
  

  Rappelez-vous de mettre l'accent sur les déficits internes qui constituent des faiblesses dans une analyse SWOT à but non lucratif. Faiblesses typiques incluent les petits états-majors et de maigres ressources. Si un but non lucratif veut offrir des services à 100 000 personnes dans le cadre de son plan stratégique, les faiblesses de ce genre doivent être considérés. Autres faiblesses moins visibles incluent être pas si unique, un conseil qui a peu d'expérience de développement des ressources, et une mission claire. En outre, avoir eu mauvaise presse ou de tout dommage récente à la réputation peut être une faiblesse grave qui est difficile à surmonter.

Opportunités

• Les penseurs stratégiques doivent faire une analyse de l'environnement et de commencer à regarder à l'extérieur pour les facteurs qui aident et blessé ses chances de mise en œuvre avec succès ses plans. Les opportunités peuvent être développées en faisant une évaluation des besoins de la communauté ou de la population votre dessert à but non lucratif. Y at-il des besoins qu'aucun autre sans but lucratif remplissent émergents? Par exemple, de nombreux organismes sans but lucratif ont trouvé des niches en aidant les familles avec la hausse du chômage et les saisies dans le récent ralentissement économique. De même, d'autres ont rempli les espaces laissés par organismes sans but lucratif qui a également faibli dans l'économie. Même dans un marché saturé à but non lucratif, la possibilité réside dans unissant leurs forces. Si vous fusionnez ou former une alliance avec des organisations similaires, l'effort bandes pourrait atteindre plus de gens et de partager le financement.

Menaces

• 
  
  
  

  Juste parce qu'ils ne fonctionnent pas pour produire un bénéfice ne signifie pas sans but lucratif ne sont pas concurrents. Les menaces qui rencontrent sans but lucratif comprennent généralement très grands organismes sans but lucratif en expansion dans leurs zones de services de base et d'autres organismes sans but lucratif qui produisent les mêmes services. En outre, les fondations coupés retourne fréquemment sur le financement ou de modifier leurs propres priorités. Les bailleurs de fonds éprouvent également «fatigue» et arrêter de donner, ou de donner une plus petite quantité.

Plan d'action

• 
  
  

  Le but de l'analyse SWOT est d'aider les organismes sans but lucratif de produire un plan d'action pour soutenir ce qui fonctionne, ce qui ne changent pas, saisir les opportunités et minimiser les menaces qui pèsent sur ses opérations. Il sera presque impossible d'avoir le pouvoir de rester dans un environnement de financement concurrentiel d'aujourd'hui, sans procéder à ce type d'évaluation à intervalles réguliers, généralement environ cinq ans.

Sujets utiles pour les organisations caritatives

• Inhérents aux opérations à but non lucratif est un bras de fer constant entre sa mission et ce qu'elle a la capacité de le faire en fonction de ses ressources et l'environnement. Analyses SWOT de clarifier les plans stratégiques et offre orientations pour l'avenir. Pourtant il ya des questions importantes qui régissent organismes sans but lucratif qui doivent être considérés dans le SWOT, y compris comment les plans rallient à la mission, les contraintes budgétaires, la position concurrentielle, la programmation et les capacités de communication, et le financement et la maximisation des ressources.