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Analyse swot des médias

Une analyse SWOT est un outil analytique et qualitative utilisé dans les entreprises et les organisations à évaluer les avantages et les inconvénients des stratégies de marketing, des entreprises commerciales et des plans stratégiques à long terme et à court terme des organisations possibles. Une analyse SWOT a de nombreuses applications, en plus de ceux-ci. Une analyse SWOT prend son nom des quatre domaines essentiels ir examine: forces, faiblesses, opportunités et menaces.

  1. Points forts

  2. La composante des forces d'une analyse SWOT examine les rouages ​​internes d'une organisation en termes d'attributs et les actifs positifs. Par exemple, certains médias peuvent citer leur présence en ligne, les taux de publicité en ligne et d'impression élevées, une équipe d'écriture expérimenté et passionné, une grande base de données de contact et un modèle durable d'exploitation financière.

    3. Faiblesses




    • Le faiblesses cadre d'une analyse SWOT examine les composants internes d'une organisation en termes de défauts et les limites. Par exemple, certains médias peuvent citer une marque mal défini ou biaisée, la faiblesse des ventes de journaux, roulement élevé du personnel, des frais généraux élevés, coûts hérités coûteux ou logiciels d'édition pas à jour et d'équipement.

    Opportunités



    • La opportunités cadre d'une analyse SWOT regarde l'atmosphère extérieure d'une organisation, à savoir local et des facteurs lointains qui conduisent à la croissance ou le développement. Dans cette section, le média serait d'identifier les possibilités d'amélioration. Par exemple, les médias peuvent citer un grand marché, l'espace inutilisé de bureau, des séminaires de formation à venir, une plus grande quantité de nouvelles locales ou nationales, une économie en croissance, un marché de nouvelles de câble fragmenté, moins concurrents ou de fortes barrières pour entrer dans l'industrie des médias.

    Menaces



    • L'menaces cadre d'une analyse SWOT se penche également sur l'atmosphère extérieure d'une organisation en termes de facteurs locaux et distants qui pourraient causer une baisse ou de nuire à l'organisation. Dans cette section, le média identifie les menaces qui pourraient nuire à sa croissance ou le statu quo. Par exemple, les médias peuvent citer une augmentation de la quantité de contenu gratuit, l'évolution rapide de la technologie et méthodes de distribution, diminution de l'intérêt du public dans les nouvelles, une augmentation du coût de production ou une augmentation du nombre de médias.

    Construire une analyse SWOT

    • Avec les forces, faiblesses, opportunités et menaces identifiées, faisant un graphique présentant cette information est la prochaine étape. Le tableau devrait être pieds 2-en-2 en taille avec les forces placées dans le coin en haut à gauche, des faiblesses dans le coin supérieur droit, les opportunités dans le coin en bas à gauche et les menaces dans le coin en bas à droite.

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