Comment créer une table de swot résumant vos conclusions

Développé dans les années 1970 par la stratégie théoricien Ken Andrews, analyse SWOT permet aux entreprises d'identifier les facteurs - internes et externes - qui peut affecter leur croissance. Dans les tableaux SWOT, les facteurs internes sont subdivisés en forces et les faiblesses, tandis que les facteurs externes sont subdivisés en opportunités et menaces. Les analyses FFPM ont été appliquées dans un large éventail de contextes, y compris la planification de carrière individuelle et la planification stratégique organisationnelle.

Instructions

Passez en revue les résultats de vos sessions de recherche ou de remue-méninges. Identifier les facteurs internes - ceux qui viennent de l'intérieur de votre organisation ou de votre propre personnalité - ainsi que des facteurs externes.
Classer les facteurs internes comme étant soit des forces ou des faiblesses. Pour les facteurs externes, les séparer en opportunités et menaces.
Créer une table avec votre logiciel de traitement de texte ou tableur. Le tableau devrait avoir deux colonnes et deux lignes.
Placez tous les atouts en haut, à droite; coin de la table. En haut à gauche, coin, placer toutes les opportunités. Les faiblesses et les menaces appartiennent dans le bas, à droite; coins de la main, respectivement; la main et gauche.
Passez par chacun des quadrants sur votre table, et classer les entrées par ordre d'importance. Les éléments les plus importants appartiennent au sommet de la liste, et les moins importants appartiennent au bas du classement.

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