Structure & services lignes organisationnelles

Relations

• 
  
  
  
  

  lignes de services, selon le moniteur de régulation des services de santé indépendante du Royaume-Uni, consacrent spécialistes dans une organisation pour aborder une question ou un besoin spécifique, puis traiter ces spécialistes comme une unité d'exploitation distincte. Fred Luthens, auteur du livre d'affaires, "Comportement organisationnel», décrit cet arrangement comme une structure organisationnelle de la division dans laquelle chaque unité dispose de son propre système d'administration et de soutien.

Avantages

• Une structure de ligne de service permet aux spécialistes de se concentrer sur une question particulière sans distractions administratives comme la paie préoccupations, commander des fournitures et de la gestion des ressources humaines. Cette disposition peut servir efficacement les organisations liées à la santé, comme des équipes de spécialistes peuvent se concentrer sur les maladies spécifiques comme le cancer, le sida ou des problèmes cardiaques.

Considérations

• Selon Luthens, les organisations de la ligne de service interdisent souvent chevauchement des fonctions entre les unités organisationnelles. Cette interdiction conduit à un besoin de l'augmentation des effectifs, et rend la structure beaucoup plus coûteux à exploiter que d'une organisation plus ouverte, systémique. En outre, certaines organisations consacrent gestionnaires des ressources humaines, de comptables et d'autres spécialistes pour chaque ligne de service, et cette redondance de fonctions rend l'opération encore plus cher.