Le sens de la gestion de renfort

gestion de renforcement est un processus dans lequel la réaction d'une personne à une action augmente la probabilité de l'action va se produire à nouveau. Si un enfant met ses jouets et est récompensé avec sa nourriture préférée, un petit gâteau, il sera plus susceptible de mettre ses jouets à l'avenir. Si l'enfant ne met pas ses jouets et le gâteau est retenu, il sera plus susceptible de mettre ses jouets à l'avenir pour éviter le résultat négatif de ne pas obtenir un petit gâteau.

  1. Histoire

  2. Les racines de la gestion de renfort sont dans l'idée de psychologue BF Skinner de «conditionnement opérant». Le conditionnement opérant peut être utilisé pour changer les comportements par le comportement gratifiant partielle ou actes aléatoires qui abordent le comportement désiré. Selon Skinner, un bon exemple de cela est la façon dont les enfants sont récompensés avec le renforcement positif sous la forme d'affection alors qu'ils apprennent à parler. Ils commencent d'être récompensé pour la prise de sons semblables à des mots et finalement ils sont capables de dire des mots.

  3. Gestion Renforcement Utilisations




    • Certaines des méthodes les plus courantes de gestion des objectifs de renforcement peut être appliquée à l'amélioration personnelle sont, l'apprentissage, la réalisation des objectifs et la lutte contre la toxicomanie. Tous ces objectifs peuvent être décomposés en actions supplémentaires. Si vous définissez un objectif de retrouver la forme pour un marathon, vous pouvez définir des récompenses supplémentaires basées sur l'augmentation du nombre de miles que vous étiez capable de courir sans arrêt. Ensuite, vous pourriez vous donner une plus grande récompense si vous avez terminé votre marathon.

    Gestion de renforcement positif

    • Gestion de renforcement positif fournit stimuli positifs immédiats pour augmenter la probabilité qu'une action positive se reproduise. Un enfant aimerait aller jouer dehors, mais sa mère veut qu'elle ait fini ses devoirs. Sa mère la récompense immédiatement pour remplir ses devoirs en lui permettant d'aller jouer dehors. Dans l'avenir, l'enfant sera plus susceptibles de terminer ses devoirs, afin qu'elle puisse aller jouer dehors.

    Gestion de renforcement négatif



    • Gestion de renforcement négatif est quand une personne est dirigée de faire quelque chose pour éviter un résultat négatif. Les deux types de renforcement négatif sont conditionnement d'évitement (empêchant un résultat négatif de se produire) et échappent conditionné (arrêt d'un résultat négatif de continuer). Un instructeur d'aérobic qui encourage ses étudiants à exercer pour éviter d'être la graisse (conditionnement d'évitement) ou d'exercer pour éviter de prendre plus de poids (échapper conditionné) est engagé dans une forme de gestion négative de renfort.

    Gestion Punishement Renforcement



    • la gestion de renforcement de la répression est quand il ya un résultat négatif pour un comportement indésirable. Si le comportement souhaité est que une personne en voiture dans la limite de vitesse et une personne roule sur la limite de vitesse, une punition pour que si il est pris est un excès de vitesse. Pour éviter la peine d'obtenir un billet, il ya un incitatif plus élevé pour une personne de conduire dans la limite de vitesse ou d'éviter de se faire prendre la conduite sur la limite de vitesse.

    Gestion de renforcement organisationnel

    • Les organisations utilisent souvent la gestion de renfort en fixant des objectifs spécifiques qui peuvent être mesurés et en définissant une série de résultats, soit de renforcement positives ou négatives le long de la façon de motiver leurs employés à atteindre l'objectif fixé. Un gestionnaire de service à la clientèle veut que ses représentants à rester sur le téléphone pas plus de trois minutes avec chaque client. Utilisation de la gestion de renforcement positif, elle pourrait donner des primes pour chaque mois au cours duquel les appels téléphoniques de l'employé étaient tous dans les trois minutes. Utilisation de la gestion de renforcement de la punition, elle ne pouvait accoster le salaire des employés qui ne gardent pas leurs appels dans les trois minutes. Utilisation de la gestion négative de renforcement, elle ne pouvait retenir les bonus des employés qui ne sont pas atteindre l'objectif.

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