Quel rôle joue la gestion des relations industrielles?

la gestion de l'industrie est l'un des deux principaux acteurs dans le domaine des relations industrielles. Les relations industrielles décrit la relation entre la gestion (gestion souvent de haut niveau) et les organisations de travailleurs (comme les syndicats).

  1. La gestion de haut niveau

  2. La gestion de haut niveau doit communiquer et de négocier avec les organisations syndicales pour éviter les grèves, les procès et les protestations. Ce niveau de gestion interagit avec les organisations syndicales sur une grande échelle, par opposition à des échelons inférieurs de la gestion qui reposent principalement sur les ressources humaines pour mener les interactions des employés.

  3. La gestion de bas niveau




    • Bas niveau (ou locale) la gestion interagit avec les employés sur une base individuelle (souvent par le biais d'un service des ressources humaines). Tous les niveaux de gestion sont impliqués dans les relations industrielles, mais la gestion de bas niveau a peu ou pas d'influence sur les décisions de grand-image (la rémunération des employés et des modifications de prestations).

    Gestion but dans les relations industrielles

    • Dans une négociation de relations industrielles, la gestion représente les intérêts de la société (et les actionnaires le cas échéant). La direction doit travailler avec les employés pour développer des paquets et les politiques qui sont acceptables pour les deux parties rémunération.

    Problèmes de gestion dans les relations industrielles



    • Lorsque la relation entre la direction et les employés aigres, la gestion peut être contraint d'élaborer un plan de gestion de crise. Si une organisation syndicale déclenche une grève à grande échelle ou de protestation, la direction doit agir rapidement (soit donner-aux demandes des employés ou de trouver une solution de rechange) pour éviter les pertes de profit invalidantes.

    Historique de la participation de la direction des relations industrielles

    • Historiquement, la gestion est dépeint comme un ennemi des salariés et de leurs organisations. Bien que ce stéréotype est pas entièrement vrai, les médias dépeignent souvent la gestion comme le «méchant» des deux organisations (syndicats sont généralement exprimées comme le héros du «petit gars»). Cette attention médiatique négative (et stéréotype historique) peuvent conduire à des relations publiques extrêmement dommageables, qui peut éventuellement paralyser toute une industrie.

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