Théories de gestion de motivation

Acquise Théorie des besoins

• Cette théorie stipule que toute personne a les mêmes besoins, mais chaque individu qui les hiérarchise différemment. La théorie identifie trois besoins: réalisation, puissance et d'affiliation. Le besoin de réussite est le désir de bien faire à une tâche, la nécessité pour le pouvoir se montre à travers une influence sur d'autres personnes, et la nécessité d'affiliation est l'aspiration à des relations significatives. La direction doit d'abord identifier les besoins prioritaires de chaque personne et de régler la situation de travail en conséquence pour optimiser les performances de chaque personne.

Théorie de Owen

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  Robert Owen, un réformateur social gallois, a développé une théorie basée sur son expérience avec des machines pendant l'ère industrielle des années 1800. Le mieux une machine est pris en charge, entretenu et soigné, mieux qu'il effectue. Cette théorie était révolutionnaire à son époque et a continué à être vrai. Gestion qui place les besoins des travailleurs et des désirs comme première priorité sera de produire des gens efficaces et motivés.

Hiérarchie des besoins de Maslow

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  Pyramide des besoins identifie les besoins les plus élémentaires d'une personne sur une pyramide progressive, se terminant avec les besoins de base moins d'une personne. La théorie de Maslow affirme que seuls les besoins non satisfaits peuvent être utilisés pour motiver une personne. Par exemple, si une personne fait beaucoup d'argent, il voit plus l'argent comme un facteur de motivation dans son travail. Les besoins de Maslow identifiés comprennent physiologique, la sécurité, social, l'estime et l'auto-actualisation. Selon cette théorie, la direction peut motiver les travailleurs en répondant à leurs besoins les plus fondamentaux de l'homme et le renforcement sur eux. Par exemple, la direction doit veiller à ce que les employés sont attribués une bonne quantité de temps pour la nourriture, l'interaction sociale et les pauses.

Deux Théorie Factor

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  La théorie à deux facteurs identifie deux principales sources de motivation pour les personnes dans la population active. Le premier est facteurs d'hygiène, tels que l'environnement de travail, le salaire d'une personne, la sécurité d'emploi et de styles de gestion. Le deuxième facteur de motivation dans cette théorie est satisfacteurs, qui comprennent la réalisation, le statut, la reconnaissance, la responsabilité et la croissance potentielle. Plus ces facteurs sont présents dans l'environnement d'un travailleur, plus un employé sera motivé.

Théorie ERG

• La théorie ERG représente besoins d'existence, des besoins de relation et les besoins de croissance. Cette théorie repose sur la hiérarchie des besoins de Maslow avec une compréhension condensé des besoins et des comportements humains. besoins de l'existence sont les désirs de bien-être, tels que le sentiment appréciés et valorisés. Besoins parenté sont des désirs interpersonnelles, comme d'avoir un réseau social fort et de bonnes relations avec la direction. besoins de croissance comprennent le désir de formation et de développement personnel et professionnel, comme le coaching et la formation continue.