Comment maintenir une culture de travail positif et éviter une culture de blâme

Le maintien d'une culture positive dans votre lieu de travail est peut-être plus important que tout autre aspect de votre entreprise. Si les gens se sentent engagés et impliqués, ils travaillent dur, sont plus productifs et collent avec votre entreprise si les affaires ralentit. En outre, en gardant, une culture irréprochable positive peut vous isoler des actions internes évitables qui peuvent détruire une entreprise. Les efforts visant à créer un lieu de travail avec un moral élevé doivent commencer par le haut, et vos actions doivent refléter la culture que vous essayez de mettre en œuvre.

Instructions

  1. Embaucher des employés qui ont l'attitude très vous voulez être synonyme de votre entreprise. Choisissez les personnes qui veulent réaliser de grandes choses dans le cadre de votre équipe, et non pas ceux qui sont à la recherche que pour un chèque de paie.




  2. Communiquer honnêtement avec vos employés en tout temps. Ne laissez rien au hasard quand on parle à votre staff- assurer qu'ils obtiennent le message destiné à chaque fois. Instituer une politique de la porte ouverte afin que vos employés savent qu'ils ont accès à vous en tout temps.

  3. Mettre en œuvre un code de conduite qui indique à vos employés exactement ce qui va et ne sera pas toléré. Indiquez le comportement négatif que vous trouvez inacceptable, tels que de blâmer les autres pour ses propres problèmes des employés, de sorte que les employés savent pas faire ces choses. Suite à ce code de conduite en punissant les employés qui agissent d'une manière négative.



  4. Agir comme l'incarnation de la culture que vous voulez atteindre. Que d'autres se nourrissent de votre positivité et l'examen des contributions et des sentiments de vos collègues de travail. Permettez à votre personnel de voir que votre mission d'une culture de travail positive et sans risque de sanction est plus que de simples mots.



  5. Créer un programme de reconnaissance pour souligner le bon travail effectué par vos employés. Donnez-leur la chance de se sentir bien à propos de ce qu'ils ont fait et montrent combien il est apprécié. Utilisez ce programme pour exprimer votre gratitude pour le bon comportement des employés, comme un bon travailleur est celui qui fait un bon travail et affiche une attitude positive en tout temps. Récompenser une ou deux personnes par mois avec 10 $ certificats-cadeaux à un café local ou d'offrir des billets de cinéma comme une incitation.

  6. Adresse les heures creuses vie de vos travailleurs en introduisant des mesures pour accroître leur qualité de vie globale. Invitez vos employés pour obtenir un traitement confidentiel pour des maux de productivité-déraillement potentiels tels que la dépression et la toxicomanie grâce à un programme d'aide aux employés. Écoutez vos employés et leur permettre de proposer des façons que vous pouvez les aider quand ils ne sont pas au travail.

Conseils Avertissements

  • Une culture en milieu de travail est toujours un travail en cours. Bricoler avec vos politiques de garder les choses fraîches et veiller à ce que les gens sont heureux.
  • Peu importe combien vous essayez de créer et de maintenir une culture positive au travail, il y aura toujours une poignée de gens qui ne sont jamais contents. Essayez de convertir ces personnes, mais ne soyez pas trop accroché sur eux. Concentrer l'essentiel de votre énergie sur ceux qui veulent être là et qui répand positivité autour du bureau.

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