Commerce international de la planification stratégique

Commande d'un projet d'entreprise à l'étranger nécessite une planification très différente de celle d'une entreprise familiale. Le public à qui vous vendez vos produits ont souvent des goûts et préférences, les vendeurs vendent des produits en monnaie différente et les règlements juridiques peuvent varier lors de l'utilisation à l'étranger. Compte tenu de la large gamme de divergences, l'exploitation d'une entreprise multinationale nécessite une planification stratégique.

  1. Histoire

  2. Alan M. Rugman, auteur du livre, "Le Oxford Handbook of International Business», explique les grands changements évolutifs de la multinationale se sont produites au cours de la fin du 19ème siècle. Deux sociétés clés américains qui ont ouvert le premier modèle d'affaires international étaient le chanteur et International Harvester, et la United Fruit Company. Singer et International Harvester recherchés sur le marché russe comme un moyen de véhiculer leurs produits, alors que les fruits vendus United Fruit Company produit dans les pays du tiers-monde.

  3. Avantages

    • Les propriétaires d'entreprises qui se livrent à la planification stratégique récoltent plusieurs avantages. Les planificateurs qui font des recherches approfondies sur le marché et comprennent les caractéristiques démographiques locales sont les plus susceptibles de développer des produits qui traduisent bien les goûts distincts de cette région. Par exemple, une entreprise de vêtements conception chandails pour les femmes suédoises sera probablement utiliser un schéma de couleur différente de celle utilisée pour le marché brésilien.




      Du point de vue financier et comptable, les entreprises se livrent à la planification stratégique pour éviter le risque des opérations de change. Les entreprises peuvent économiser de l'argent par la rédaction d'un contrat de change à terme avec les fournisseurs d'outre-mer, qui précise le taux de change à l'avance. Par conséquent, les entreprises savent exactement combien les marchandises seront coût basée sur l'accord prédéterminée par opposition à un montant soumis aux forces du marché.



      Planification décrit également des obstacles économiques la société pourrait rencontrer par la conduite des affaires avec un pays. Par exemple, la planification de base pourrait révéler le risque économique d'une nation troisième du monde de l'inflation, ce qui pourrait entraîner la compagnie à chercher un fournisseur avec une économie plus stable.

    Importance



    • Une planification minutieuse est impératif pour les sociétés qui souhaitent faire des affaires à l'étranger. Plusieurs sociétés bien connues ont essuyé des revers en raison d'un manque de planification. Les barrières linguistiques constituent un obstacle commun. Michael White, auteur de "A Short Course en Marketing International gaffes», cite la bourde de Tropicana de l'inscription de son jus d'orange "Jugo de la Chine" pour les Cubains vivant à Miami. Bien que «la Chine» signifie orange, la plupart des Cubains ont pris l'interprétation en anglais et ne sont pas intéressés par l'achat de jus "chinois". En tant que tel, Tropicana a perdu de grandes quantités d'argent qui aurait autrement été enregistré avec la planification.

    Insight expert

    • Demander de l'aide à l'extérieur pour aider à la planification: Embaucher un consultant, idéalement un situé dans le marché étranger vous entrez. Cette aide offre généralement une plus grande connaissance sur les locaux, les coutumes et la culture. En outre, des consultants étrangers ont souvent des listes de l'aide supplémentaire pour toutes les autres questions qui peuvent surgir de contact.

    Avertissement

    • Aucun montant de la planification fera de votre entreprise à l'abri des risques. Les catastrophes naturelles, les guerres civiles et les crises économiques ne sont que quelques exemples de conflits parfois inévitables votre entreprise pourrait rencontrer.

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