Comment récompenser les employés sans argent

Avoir le top manager dans votre organisation arrêter personnellement par les stations de travail des employés de serrer la main et offrir remerciements personnels pour un travail bien fait. L'interaction doit être sincère et de toucher sur la valeur spécifique de l'effort de travail de cette personne. Par exemple, "Je sais que vous jonglez avec plusieurs appels téléphoniques, de courriels et de plain-pied dans la circulation tous les jours, et même sous stress que vous faites toujours regarder notre société compétente et professionnelle."

Se faire remarquer par le patron est une bonne chose, mais être reconnu par ses pairs aide à construire la camaraderie et d'encourager le travail d'équipe. Demandez membres du personnel de nommer des collègues pour «coup de main» ou chaque jour »ci-dessus et au-delà" des efforts et d'envoyer un courriel échelle de l'entreprise avec une note de félicitations à la fermeture des bureaux. Décrivez ce que l'employé a fait - est venu au début pour aider quelqu'un à terminer un projet, porté volontaire pour prendre en charge un client difficile ou couvert un changement si quelqu'un pouvait prendre soin d'un enfant malade.

Partage de petit-déjeuner ou déjeuner avec des collègues dans un environnement confortable et informel peut favoriser la liaison et être un bon week-end dans la journée de travail. Organisez un événement mensuel où chacun apporte un élément de repas à partager et utiliser la possibilité de nommer publiquement les plus performants pour leur effort de travail. Appel à chaque personne d'être reconnu à l'avant de la salle et dire quelques bons mots à ce qu'ils ont fait.

Reconnaître membres du personnel qui travaillent dur avec des avantages comme des taches de stationnement de choix, les périodes de repas prolongés ou "début" outs pour longs week-ends ou les jours fériés. En tant que gestionnaire, volontaire pour reprendre une tâche spécifique de l'employé pour une semaine, comme le classement, en prenant un tour à nettoyer la salle de pause, envoyer des notes de remerciement aux clients ou déchiquetage de documents. Vous donnez le membre du personnel d'une pause ainsi que d'obtenir une meilleure idée de ce que leurs responsabilités quotidiennes d'emploi ressemblent.

Lorsque membres du personnel atteignent des jalons de l'emploi, il est un gros problème, parce qu'ils ont montré un engagement à long terme d'être un membre actif de votre équipe. Reconnaître les anniversaires à des événements clés de l'entreprise, et si votre budget le permet, donner un petit et peu coûteux gage de votre appréciation, comme une épinglette, pour signifier certains niveaux de rendement. Lorsque vous reconnaissez membres du personnel, mettre en évidence les principales contributions qu'ils ont faites durant leur mandat à souligner votre appréciation pour ce qu'ils ont fait pour l'organisation.