Définition de la planification de la production

Ressources

• Ordonnancement de la production nécessite un fort accent sur la disponibilité des ressources d'une entreprise. Les ressources comprennent les matières premières utilisées pour créer des biens, la disponibilité des machines et de la disponibilité des travailleurs. Typiquement, les planificateurs de production de suivre toutes les ressources et trouver des contraintes ou des pannes de ressources qui auront une incidence sur les différents niveaux de production-ce volume est appelé planification de la capacité. Une fois un planificateur identifie les contraintes de ressources, il ajoute fournitures supplémentaires, des machines et du personnel pour assurer que les objectifs de production sont atteints.

Ordres

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  planificateurs de production examen ordres clients basé sur le délai demandé, l'importance du client et capacité de production disponible. Ils travaillent en étroite collaboration avec des ventes et du marketing pour répondre aux attentes des clients et maximiser les ventes.

Composants

• Ordonnancement de la production comprend donner des ordres au département de production sur le volume des marchandises produites, le personnel de planification, de l'ordre de traitement de la production et les dates d'échéance. Ordonnancement de la production organise également des temps d'arrêt nécessaire pour l'entretien et le nettoyage de routine.

Personnel

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  Ordonnancement de la production tente de maximiser le personnel par le biais de la rotation des tâches, les horaires de pause efficaces, la formation croisée et les possibilités de travail en équipe. Un équilibre entre les processus de travail, de la formation et des activités de groupe crée une main-d'œuvre plus productive.

Planification d'urgence

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  Typiquement, les planificateurs de production créent des plans qui tiennent compte des problèmes potentiels, tels que des pannes de ressources, défaillance de la machine et les pénuries d'emploi, de sorte que le personnel et la direction connaissent les mesures à prendre face à un pépin inattendue de la production.

Logiciel

• La plupart des sociétés dont la production à grande échelle utilisent un logiciel puissant pour la planification, qui doit tenir compte de multiples contraintes complexes et les niveaux d'information variés. Le logiciel populaire comprend AMS Temps réel Projets, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera et Prochain. De nombreux logiciels sont adaptés à des industries spécifiques et peuvent être modifiés pour les besoins de chaque entreprise.