Définition 5s lean

Genre

• Retirez tous les éléments ne sont pas nécessaires pour effectuer les tâches requises réels de la zone de travail. Cela ne signifie pas ces articles sont jetés chances Away- sont, quelque part dans la société, les articles peuvent être nécessaires. Étiqueter tous les éléments inutiles de l'information, tels que: qui l'a trouvé, la date où il a été trouvé, la raison pour ne pas être utilisé, de la disposition du produit, la quantité, la valeur et une catégorie générale de l'utilisation (par exemple, bureau, outil, matériau brut, fini article). En maigre, ce processus de marquage est connu comme 5S Red Tag. Placez les articles de Red Tag dans une zone désignée pour les autres à acquérir au cas où l'article est nécessaire dans leurs cellules de travail.

Redresser

• Disposer la région pour que les articles sont facilement accessibles par l'utilisateur. Désigner un lieu pour le stockage, tout étiqueter, et de définir la position de tous les éléments dans la zone de stockage. Tout ce qu'il faut pour terminer un travail doit être situé dans une opérateurs définis cellule de travail. Le but est de vous assurer que vous ne devez jamais quitter une zone pour un article pour effectuer une tâche.

Balayage

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  Nettoyer l'espace. Dans 5S maigres, ceci est un "top down" méthode. Commencez par le plafond et travailler jusqu'à la étage- essuyer tout dans la région. Cela peut impliquer la peinture des murs, du matériel de polissage et le lavage des sols.

Calendrier

• Après les trois premières étapes sont terminées, faire un calendrier pour maintenir ces étapes. Ceci est un calendrier détaillé des fonctions, par exemple: zone de balayage de tous les jours, en quelque sorte tous les articles une fois par semaine, vérifier les étiquettes toutes les deux semaines, de la peinture une fois tous les 3 mois, etc.

Soutenir

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  Soutenir 5S devient un moyen d'organisation de la vie quotidienne quand elle est pratiquée. Mettre en œuvre l'initiative 5S au fil du temps de sorte qu'il devient une routine.

Commencer

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  Comprendre les méthodes 5S et de savoir ce qu'ils représentent semble cependant simplistic-, mise en œuvre initiale peut être difficile. Préparer un plan pour l'adoption des méthodes 5S avant d'instituer. Fournir de l'éducation et de mener des pratiques de renforcement de l'équipe pour l'ensemble de l'organisation. Des sessions de formation directe sur le processus 5S et de communiquer la façon dont cette méthode permettra d'améliorer la production, le contrôle des coûts et de fournir un meilleur environnement de travail.

  Tirez cadres supérieurs de tous les départements et de développer des équipes pour chaque zone avec les employés du sol jusqu'à l'encadrement intermédiaire. Tout d'abord, la mise en œuvre 5S dans les zones pilotes collectivement identifiés par l'équipe. Sélectionnez employés qui surpassent leurs pairs au jour le jour pour conduire le changement des méthodes 5S au sein de ces zones pilotes. Ces perfectionnistes ont un désir de réussir et de surperformer objectifs donnés et vont créer une attitude positive sur les changements. Définir les meilleures pratiques fondées sur le travail dans les zones pilotes et de créer un plan complet pour administrer 5S dans toute l'organisation.

Le Maintenir

• Pratiques Lean sont sur la recherche de l'amélioration continue à travers le changement. Évaluer souvent et faire des ajustements.