Des outils d'amélioration de la productivité

Définition

• La productivité peut être considérée comme ayant amélioré lorsque plus sortie est obtenue pour la même entrée ou lorsque la même sortie est réalisée pour l'entrée inférieure. Pour améliorer la productivité, soit le processus lui-même, l'équipement et les machines utilisées, la main-d'œuvre ou les processus indirects affectant la production doivent être abordées.

Processus

• Pour améliorer la productivité, l'amélioration doit être considérée comme un processus continu. De nombreuses organisations ont constaté que le cycle de gestion des processus d'Edward C. Deming est utile. Le cycle de Deming est souvent représenté comme PDCA, ce qui signifie: planifier, élaborer un plan d'action fondé sur les informations collected- faire, mettre en œuvre que l'enregistrement planification, de mesurer et d'analyser le succès relatif de cette planification et d'agir, d'ajuster le plan en conséquence

Outils qualitatifs

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  Parfois, de remue-méninges avec les membres d'une organisation se traduira par l'identification précise des zones à problèmes dans l'entreprise. Cependant, plus souvent qu'autrement, les entreprises ont tendance à se concentrer sur les problèmes mais pas les causes sous-jacentes de ces questions. En conséquence, les plans sont élaborés pour régler le problème (par exemple, ordonner la satisfaction et la forte incidence de commandes en attente) plutôt que de traiter les causes du problème (par exemple, les fournisseurs fiables, de haute absentéisme, problèmes d'ordonnancement).

  Un outil utile dans l'amélioration de la productivité est l'analyse et de cause à effet. En identifiant et en analysant les questions de retenue productivité, vous pouvez créer un diagramme des problèmes, les causes immédiates de la question, les causes de ces causes et ainsi de suite. Aussi appelé un diagramme en arête de poisson pour son analyse apparence, et de cause à effet peut être appliqué en utilisant la Théorie des Contraintes, qui stipule essentiellement que le processus est seulement aussi bon que son entrée le plus faible. Beaucoup de gens font l'erreur d'essayer de répondre à l '«effet» plutôt que les causes de cet effet.

Outils quantitatives

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  Dans l'élaboration d'un plan d'amélioration de la productivité, l'analyse des lacunes est un outil utile. L'analyse des écarts regarde où la performance de l'entreprise est et où il veut être. En regardant les "lacunes" dans l'exécution d'un plan peut être développé qui cible ces lacunes.

  
  
  

  Contrôles de processus statistique (CPS) sont un outil utile pour obtenir une mesure objective et quantifiée de l'état d'un processus ou l'efficacité des améliorations apportées. Des exemples de CCP comprennent société analyse des ratios, des cartes de contrôle, études de capabilité des processus, etc.

Approches

• Amélioration de la productivité peut être entraîné par les résultats ou l'activité. Les approches axées sur l'activité, mais ils peuvent avoir du succès dans le court terme, visent généralement les questions elles-mêmes plutôt que les causes sous-jacentes. En conséquence, la productivité peut être considérée pour améliorer brièvement, pour redescendre.

  En revanche, les approches axées sur les résultats prennent une sorte de qualité «juste-à-temps», ce qui signifie que les innovations sont introduites seulement lorsque cela est nécessaire et l'efficacité est mesurée emblée, la production d'un type d'environnement d'essai-erreur où le besoin de amélioration est sans cesse renforcée et les résultats positifs sont construit sur et souvent élargi.