La planification stratégique et l'analyse swot

Analyse SWOT comme un outil de planification stratégique a acquis une signification mythique dans les milieux d'affaires. Contrairement à populaire croient, le processus SWOT ne nécessite pas l'utilisation de graphiques de fantaisie ou prendre un cours de planification cher. Peu importe la taille de votre entreprise, l'analyse SWOT nécessite une entreprise de jeter un regard lucide sur les forces internes et externes de conduire ses affaires. Évaluation honnête peut permettre à une entreprise de redéfinir ses produits et services, reste pertinente pour les clients qu'elle sert.

  1. Définition

  2. Les initiales "SWOT" signifient: forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ces quatre mots représentent un moyen de vérifier les activités d'une entreprise. Mener une analyse SWOT est la première étape de la planification et aide les chefs d'entreprise de se concentrer sur les questions clés qui auront un impact réussite de l'entreprise.

    Bien que le terme sonne comme quatre secteurs d'activités différents, il se brise en deux segments clairs. Forces et faiblesses sont des éléments de réussite internes. Opportunités et menaces sont des facteurs de réussite externes. Pour être plus efficace, l'analyse SWOT devrait être fait pour les produits ou les secteurs d'activité, et non pas des compagnies entières, comme l'objectif de segments de produits est généralement pour équilibrer les pics et les vallées de la performance d'une entreprise.

  3. Concentrez-vous sur les facteurs de réussite interne

    • En commençant par les points forts, créer une liste des points forts de votre produit. Il peut être une innovation de nouveaux produits qui vous place loin devant la concurrence, l'emplacement de votre entreprise, le moral des employés, ou les processus qui vous permettent de servir les clients plus rapidement ou mieux que quiconque. Ensuite, la liste honnêtement vos affaires points faibles. Que ce soit une réputation endommagée, produits ternes, la lenteur du service, un emplacement mal d'affaires, ou du personnel non formé, obtenir des faiblesses dans la lumière du jour. Vous ne pouvez pas commencer à traiter avec ce que vous ne serez pas admettre.

    Mise au point sur les facteurs externes




    • La plupart des entreprises aiment brainstorming leurs possibilités. Ceci est où «what if» entre en jeu. Que faire si nous .... ouvert un nouveau marché international, a fusionné avec la société XYZ et a repris le marché? Que faire si nous ... créé un produit de service entièrement bas-chargeable ou prolongé la ligne pour inclure un cadre complètement auto-réglage? Que faire si concurrent AB va sous, combien de leurs clients, nous pouvons capturer?

      Cependant, passer du temps et de l'attention sur les possibilités - sans faire face à vos menaces - est une approche dangereuse "tête-dans-le-sable" autruche. Vous devez admettre vos défis. Que embourbé dans une guerre des prix, face à un produit d'une nouvelle et supérieure concurrent, la perte de l'un de vos principaux canaux de distribution ou tout simplement un environnement de mauvaises affaires, dire les choses comme il est. Rappelez-vous que faire une analyse SWOT est subjective. Mauvaises nouvelles l'un de l'autre personne peut être de brillants occasion.

    Mettre SWOT au travail



    • Lors de la réalisation de votre analyse SWOT, toujours comparer votre entreprise à la concurrence. Êtes-vous mieux ou pire au service à la clientèle? Vos produits sont au prix, au-dessus, ou en dessous de vos concurrents? Image de votre entreprise est plus positive dans l'esprit des clients que vos concurrents ou pas aussi forte? Est votre entreprise physique mieux ou pire que vos concurrents?



      Distinguer entre l'endroit où votre entreprise est aujourd'hui de l'endroit où il pourrait être dans l'avenir. Ne soyez pas trop analytique, juste honnête. Être réaliste est la clé pour bâtir une stratégie de planification des poursuites. Une entreprise de toute taille peut procéder à une analyse SWOT, mais quelques exemples avec signification sociale va montrer comment tirer le meilleur parti du processus.

    Le Starbucks SWOT

    • Starbucks est un phénomène social, le leader du marché dans le marché du café, mais il n'a pas toujours été de cette façon. Il a commencé comme un mouvement de contre-culture contre le café commercial, avec un produit de qualité à base d'une expérience sociale-lieu de rassemblement unique. Il est encore.

      Marque Starbucks reste blue chip parce son expansion capitalisé sur la commodité sans jamais compromettre sa qualité. Mais il est prix étaient, et restent, raide. Il a grandi, peut-être trop vite. Alors qu'il a développé à l'international et a encore beaucoup d'espace pour croître, il est des dizaines fois le leadership incontesté a donné naissance à des concurrents similaires, qui, comme il peut ne pas être aussi résistant à la récession que ne le pensait auparavant.

    Dell Computers SWOT

    • Dell se tourna une marque relativement inconnu dans une centrale électrique personnalisé en concentrant ses ressources sur l'efficacité de fabrication, la conception et la distribution en ligne personnalisé. Mais son manque complet de logiciels propriétaires, et l'incapacité de faire la part de marché progresser le marché de l'éducation des élèves, paralysé sa croissance. Il a bâti une entreprise solide du gouvernement sur la base de ses revendications en matière de sécurité et a la possibilité d'expansion internationale, mais fait face à des problèmes de technologie et de maîtrise des coûts en raison de la dépendance avec le fournisseur et la concurrence féroce.

éditerdans sélectionnéimprimer

» » » » La planification stratégique et l'analyse swot