Comment développer un modèle d'exploitation de l'entreprise

Créer une équipe de gestion

• Les grandes entreprises fonctionnent avec un C-suite, ou un groupe de cadres qui supervisent les nombreux ministères qui composent une structure organisationnelle. Positions C-suite incluent des titres tels que chef de la direction, chef de l'exploitation, directeur financier, directeur du marketing, chef de l'information et de président. Une petite entreprise pourrait créer une équipe de direction composé du président, COO et CFO. Le président serait de superviser le développement stratégique de l'entreprise, travailler avec de grands clients et de rencontrer le CFO et COO. Le chef de l'exploitation supervise les opérations au jour le jour de l'entreprise, des chefs de service qui relèvent de lui. Le CFO serait gérer les finances stratégiques de l'entreprise.

Departmentalize par fonction

• Une fois que vous savez qui sont vos cadres dirigeants seront, nommer les gestionnaires pour gérer les fonctions clés de votre entreprise. Départements vous créez pourraient inclure le marketing, les ventes, les ressources humaines, technologies de l'information, de l'administration, des finances et de la production.

Créer un organigramme

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  Si vous ne disposez pas d'un organigramme, créer un qui énonce qui rend compte à qui et qui servent les ministères autres ministères. Par exemple, le ministère des Finances serait tomber sous le CFO. Les autres ministères feront rapport au COO. Si le président ou le directeur général a une compétence spécifique, ce département liés, tels que la production ou la commercialisation, pourrait lui faire rapport.

Révisez votre Supply Chain

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  Examinez votre processus qui prend votre produit, de la fabrication à la vente à livrer. Examiner chaque étape, déterminer la fonction qui doit gérer et décider si vous avez un ordre spécifique de faire les choses et un processus de communication inter-ministériel qui assure toutes les fonctions à remplir leurs tâches pour maintenir votre chaîne d'approvisionnement.

Mettre en place un processus de workflow

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  Maintenant que vous savez ce qui fonctionne votre société va utiliser pour fonctionner, qui va doter ces zones et un totem du personnel, créer l'approche systématique de votre entreprise va utiliser pour prendre une idée de la création à la réalisation. Cela nécessite le développement d'un système qui crée un modèle d'exploitation continu qui commence avec la recherche et le développement de produits, puis de passer à la tarification, la sélection des fournisseurs, la création de canaux de distribution, la publicité, la production, la livraison aux clients et de la facturation. Par exemple, si votre gestionnaire de la production veut réduire le coût de fabrication de votre produit par des matériaux changeants, il doit se soumettre l'idée à la commercialisation, qui est responsable du maintien de la marque, ou de l'image, du produit. Si le marketing veut ajouter une fonctionnalité à votre produit ou service, il doit soumettre l'idée à la production et à financer les coûts d'apprendre à ajouter les nouvelles fonctionnalités.

Formuler des processus et procédures

• Créer des processus et des procédures spécifiques pour exécuter les tâches nécessaires pour gérer votre flux de travail. Par exemple, demander à chaque ministère pour soumettre une demande de budget annuel avant de votre service financier crée le budget annuel de l'entreprise. Créer des processus d'achat, le remboursement des dépenses et des demandes de voyage. Développer une infrastructure informatique qui favorise des communications efficaces entre les ministères. Tenir régulièrement des réunions de directeurs de département pour garder tout le monde informé de l'état du travail de chaque fonction.

Points à considérer

• développement du modèle des opérations peut inclure la prise de décisions tels que la combinaison d'un siège social, centre de production et de l'entrepôt de distribution à un endroit, ou de les localiser les uns des autres dans plusieurs domaines rentables. Il pourrait inclure plusieurs endroits permettant de gérer leurs propres finances et du marketing, ou de mettre la comptabilité et le marketing pour tous les lieux sous un même parapluie d'entreprise. Il comprendra également décider quelles fonctions pour gérer en interne et qui en ferme à des entrepreneurs.