Recueillir une liste des coûts prévus pour le projet de chaque ministère impliqué. Par exemple, un projet d'entreprise peut impliquer le département de marketing, le département de développement des affaires et le département de programmation.
Compiler la liste des articles que vous avez recueillies, et ajouter tous les coûts d'exploitation et les coûts d'approvisionnement que les ministères pourraient avoir négligés d'abord, ainsi que tous les frais d'administration que vous pouvez anticiper.
Projet de votre budget. Cassez les coûts en fonction de la façon dont chaque ministère utiliser son allocation budgétaire. Le plus spécifique de la panne, le plus il sera facile d'éliminer les coûts inutiles dans le budget.
Soumettre le projet de budget à chaque chef de service pour examen avant de terminer la première ébauche de votre budget. Cela leur permet d'attraper les objets qu'ils ont peut-être par inadvertance laissés hors de leur plan de budget initial.
Ajouter la marge de profit que vous attendez à faire sur la proposition. Le client n'a pas besoin de voir la marge de profit que vous envisagez de faire, bien que votre chef d'entreprise peut demander à voir comment et où vous êtes comptables pour le bénéfice attendu.
Présenter le projet de votre proposition de budget à votre superviseur pour examen. Effectuez les corrections qu'il propose, puis relire à nouveau le document avant de le soumettre.
Soumettre la proposition de budget. Il peut changer à mesure que les besoins de l'entreprise changent ou que la proposition des modifications du projet.