Les avantages d'un plan de production de granulats

Réduction des coûts

• La planification Aggregate concerne la détermination de la quantité et le calendrier de la production pour l'avenir immédiat. Plans globaux sont des plans à portée intermédiaire qui sont valides pour trois à 18 mois. L'objectif principal des plans globaux est de réduire les coûts et d'utiliser des capacités plus efficacement. Le département des opérations utilise la demande prévue pour la période de planification pour planifier le taux de production de manière à ce que les coûts globaux sont réduits.

Base de plans de production

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  Plans agrégées combinent les ressources en catégories générales et ne donnent pas une ventilation par produit. Les données utilisées pour élaborer le plan comprennent prévision de la demande, la capacité, les niveaux des stocks et de la taille de la main-d'œuvre. Une fois le plan global a été élaboré pour donner un taux global de production pour la période de planification, il est remis au personnel de production. Les opérations et le personnel de production décomposent alors le plan dans un processus appelé "désagrégation" en semaine, les horaires journalière et horaire. les résultats de la catégorisation sont utilisées dans le développement de l'horaire de production maître (MPS). Le MPS est utilisé pour les décisions d'achat, les horaires pour les personnes et produit des priorités. Plans agrégées constituent la base pour développer tous les plans de production.

spécifique d'affaires

• Il ya deux principales stratégies utilisées dans la planification globale: la stratégie de la chasse et de la stratégie de niveau. La stratégie de poursuite définit production égale à la demande prévue. De nombreuses organisations de services tels que les écoles, les entreprises d'accueil et les hôpitaux, utilisent la stratégie de chasse. La stratégie de niveau est principalement axée sur le maintien d'un taux de sortie constante. Cette stratégie est principalement adopté par les entreprises manufacturières.

Planification de l'industrie du service

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  Stratégie Chase est le plus approprié lorsque la demande est instable et il n'y a pas d'inventaire. Ainsi industries de services utilisent cette stratégie le plus. L'accent est sur la réunion prévue de la demande, par conséquent, la population active est manipulée pour atteindre cet objectif. Chase stratégie utilise des heures supplémentaires, la sous-traitance et les travailleurs à temps partiel pour répondre à la demande. Le principal avantage de l'utilisation de la stratégie de chasse est une grande flexibilité pour répondre aux fluctuations de la demande. L'inconvénient est que cela peut signifier une hausse des coûts d'embauche et de formation.

planification de la production

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  ordonnancement de niveau est utilisé lorsque la demande est stable. Ici, le but est de maintenir un taux de production constant. L'effectif ne change pas. Cette stratégie présente plusieurs avantages, y compris des travailleurs bien formés, car il n'y a pas de changements de personnel fréquents, faible chiffre d'affaires, baisse de l'absentéisme et des travailleurs plus expérimentés. Des sociétés telles que Toyota et Nissan et une utilisation plus nombreux cette stratégie. L'inconvénient est qu'il ya des coûts d'inventaire accumulées durant les périodes de faible demande. Parce que la production reste constante quelle que soit la demande, pendant les mois maigres de l'accumulation des stocks peut être considérable.

Stratégie et Analyse

• La planification intégrée permet aux planificateurs de comparer la demande projetée avec la capacité existante. Utilisation des entrées de données, les planificateurs utilisent l'analyse graphique pour comparer les coûts des diverses options pour répondre à la demande. Ces techniques dans la planification globale permettent aux entreprises d'identifier non seulement les meilleures options pour répondre à la demande mais aussi de connaître les inefficacités au sein de leurs propres organisations. La planification intégrée contribue ainsi à l'élaboration de plans stratégiques plus efficaces. Ceci inclut le développement des relations stratégiques avec les fournisseurs et les distributeurs et développe également des études de marché plus précis.