Ordonnancement et la planification de production

Planification

• Il est important de planifier un processus de production. Si un processus de montage en ligne ou le travail de groupe ou de fabrication mis en scène, les décisions de planification aura une incidence sur l'efficacité ultime pour le processus de production. Les chaînes de montage sont bien connus des plans de production avec des pièces toujours croissants assemblés à différents stades. Le travail de groupe implique des équipes de travail pour produire un produit ensemble sur les chantiers simples tandis que les parties et accessoires viennent au produit. Mise en scène de fabrication implique différents processus de production traités et des installations différentes. Les industries de l'aéronautique et la construction navale planifier leur production autour de différentes étapes.

Scheduling

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  Signifie Scheduling en utilisant le temps de la manière la plus efficace et productive à adhérer au plan. Les horaires peuvent impliquer homme heures de travail, la livraison des pièces, les temps de production à chaque étape de l'assemblage, les allocations pour les inspections et modifications et les temps d'arrêt pour toute sorte de dysfonctionnement ou d'arrêt de travail. Ne supposez jamais que tous les horaires seront respectés à 100 pour cent. Il est important de toujours planifier pour le pire des scénarios.

Ajustements

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  Une stratégie relativement nouvelle de planification et d'ordonnancement utilise la livraison juste à temps pour les pièces et matériaux. Ce processus implique la planification à l'avance quelles parties seront nécessaires pendant une période de temps et le calendrier de livraison donnée juste à temps pour l'installation. Le fret aérien et d'autres moyens rapides de livraison font un tel travail de stratégie. L'avantage est l'entreprise ne paie pas le capital des grandes stocks de matières dans les entrepôts d'attente pour l'installation. L'inconvénient est toute sorte d'interruption dans la chaîne d'approvisionnement peut arrêter la production. Encore une fois, cependant, ce qui permet à cet effet dans le calendrier signifie le maintien d'une bonne performance globale de la production.

Ajustements

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  Il est toujours bon d'être en mesure d'ajuster les plans et les horaires pour répondre à l'évolution des circonstances. Un fournisseur de pièces peut se retirer des affaires, plusieurs travailleurs peut devenir malade, une panne d'électricité entraîne des retards de production. Être en mesure d'ajuster et de maintenir le plan de l'évolution des circonstances permet une meilleure efficacité globale. Adapter les horaires d'inclure les heures supplémentaires et la livraison des pièces de pointe peuvent coûter de l'argent supplémentaire, mais atteindre ou de dépasser les délais de production de plomb à de nombreux bonus négociés.

Budgétisation

• Tous planification et l'ordonnancement est à l'avantage de rencontrer les questions budgétaires nécessaires. Constamment revoir le plan et le calendrier et le budget pour assurer tous les trois ont constitué une direction rentable. Faire des ajustements en conséquence de maintenir le budget sur les rails. Adhérant strictement à un plan ou du programme peut sembler une idée d'affaires solide mais pas si cette même adhésion coûte autant d'argent l'entreprise est affectée ou même la faillite.