Microgestion est souvent plus un reflet de ses propres insécurités d'un gestionnaire que quoi que ce soit à voir avec la performance de son personnel. Demandez-vous si vos préoccupations se situent davantage avec vous ou avec les membres de votre équipe. Si vous trouvez que vous êtes la microgestion, chercher d'autres façons d'observer les progrès qui sont moins gênant pour les membres de votre personnel que de fréquentes visites à leur bureau, tels que la tenue des feuilles de calcul qui relèvent de la productivité ou de la tenue de réunions d'avancement hebdomadaires avec votre équipe où vous pouvez discuter des stratégies pour l'amélioration de l'équipe et en tant qu'équipe, si nécessaire.