Embaucher des personnes qui ont différents ensembles de compétences. Ces embauches séparées, chacune apporter quelque chose à la table comme une équipe. Par exemple, si vous possédez une entreprise de chapeau, embaucher des gens qui ont de l'expérience dans le marketing de la mode, présentoirs de sol, la comptabilité de détail, de gros achats de la mode, les relations publiques et le service client. Individuellement, ces employés ne peuvent pas avoir ce qu'il faut pour exécuter un magasin de chapeaux, mais ensemble, ils créer une équipe cohérente pour résoudre les problèmes et accomplir les objectifs globaux de magasins.
Communiquer ce que vous voulez comme une crèche clairement et efficacement, en particulier si vous gérez plusieurs équipes dans les différents départements. Une équipe ne peut être efficace que si ses membres sont désorientés par vos directions ou interprètent vos demandes de différentes manières. Pour communiquer vos besoins à votre équipe, il peut aider à envoyer un courriel à tous les membres de l'équipe avec un aperçu clair de ce que vous cherchez. Pendant les réunions, permettent aux membres de l'équipe de poser des questions si il ya toute confusion ou malentendu. La communication peut aussi être un problème chez les membres de l'équipe, afin d'encourager les membres à clarifier des demandes ou des stratégies. Une équipe gagnante doit être sur la même page sur la stratégie, les exigences, les délais et les objectifs.
Évaluer la méthode de communication qui fonctionne le mieux pour votre équipe. Mettre en œuvre cette méthode en tant que go-to de votre équipe mode de communication. Par exemple, votre équipe peut communiquer principalement par le biais des emails en masse, même si il est évident pour vous que les stratégies, les questions et les préoccupations se perdent dans les discussions et les inefficacités de longs e-mails en communication résulter. Si cette même équipe semble mieux fonctionner verbalement et par personne, demander à ce que la communication d'équipe être maintenu à un minimum par e-mail et que la majeure partie de ce soit dans les réunions avec les membres nécessaires présente.
Remonter le moral de votre équipe. Si plusieurs mises à pied ont été survenant dans votre bureau ou certaines échéances ont été manquées, le moral de l'équipe peut décliner. Soyez enthousiaste et optimiste malgré des revers, et utilisez toujours le calme, la langue la résolution de problèmes lorsqu'ils traitent avec des problèmes. Ne devenez pas visiblement frustré ou en colère et agir condescendante envers votre équipe si les membres font une erreur. Ce ne fera que se corroder moral de l'équipe. Récompensez votre équipe pour son travail avec les déjeuners occasionnelle en cabinet ou fêtes d'entreprise.
Faites confiance à votre équipe. Si vous microgérer tous les aspects d'un projet ou d'un objectif, les employés peuvent commencer à sentir qu'ils ne sont pas indispensables à l'effort ou que leur expertise est inutile puisque vous pouvez régulièrement prendre les décisions ultimes au cours de chaque étape du processus. Démontrez que vous faites confiance à votre équipe en permettant aux membres d'intégrer leurs propres idées et stratégies. Montrez-leur que vous comptez sur eux en les microgestion moins. Faire confiance à votre équipe sera très probablement rendre les membres se sentent valorisés et peuvent accroître leur éthique de travail et le moral de l'équipe.