Projet d'identification des risques de gestion

Risque Définition

• Le terme «risque» a attiré diverses définitions. Selon une définition dans le domaine des risques de l'entreprise est "l'incertitude objectivée sur l'occurrence d'un événement indésirable." Cette définition comporte quatre éléments (Webb, 2003, p 17.):
  1) L'événement de risque est objectivé, ce qui signifie qu'il est une réalité de facto et non pas seulement un objet de l'esprit (c.-à-subjective).
  2) Il existe une incertitude à ce sujet.
  3) Il peut se produire.
  4) Ses résultats sont indésirables.

Identification des risques

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  Il existe deux types de risques: risques connus dont les conséquences sont inconnues exacte, mais le potentiel de nuire résultats du projet est évidente et inconnus risques- ce sont des problèmes qui se posent de façon inattendue, mais les gestionnaires de projets chevronnés font attendre d'eux. L'identification des risques réduit les risques inconnus. Avec l'identification de chaque nouveau risque le nombre de risques inconnus et diminue les chances d'atteindre les objectifs du projet augmente (Verzuh, 2003, pp. 180, 186).

Techniques

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  Il existe de nombreuses techniques d'identification des risques, mais ils peuvent être regroupés sous quatre grandes catégories (Verzuh, 2003, pp 188.):
  1) les parties prenantes demandé: Demander aux gens impliqués dans le projet est une façon de répertorier les risques possibles. Des séances de brainstorming et les entrevues sont deux méthodes courantes.
  2) Vérification de la liste des risques possibles: Taux de réussite dans les projets peut améliorer en appliquant les leçons de projets antérieurs. Ceci est fait en utilisant un profil de risque. Un profil de risque est une liste de questions portant sur les domaines traditionnels de l'incertitude dans les projets.
  3) Apprendre des projets de dernières similaires: Risque informations connexes peuvent être trouvées dans les dossiers prévus et réels performance, les journaux de problèmes, des critiques post-projet et les dossiers de satisfaction de la clientèle.
  4) le calendrier et le budget de Analyse: Bien que la gestion des risques contribue à la planification détaillée, la planification détaillée est également titulaire d'occasions de découvrir les risques. Quand il est difficile d'estimer le coût et le calendrier d'une tâche, cela signifie généralement qu'il ya une certaine incertitude qui lui est associée. Traiter ces tâches comme un risque.

Hiérarchisation

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  Identification des risques va généralement de pair avec des priorités. L'identification des risques tente de lister tous les problèmes possibles qui peuvent entraver les projets. Depuis tous les problèmes peuvent se traduire par un grand nombre de problèmes, il est nécessaire de les hiérarchiser et de concevoir des plans pour lutter contre les plus importants (Verzuh, 2003, pp. 180, 186).

Nature

• L'identification des risques est à la fois la science et l'art. La science utilise affaiblit pas du passé pour prédire systématiquement l'avenir tandis que la composante de l'art allie les données historiques avec l'intuition et les idées des parties prenantes du projet d'enrichir le domaine de la gestion des risques. Fois art et science composants nécessitent une connaissance de la gestion de projet et de saisir des technologies impliquées dans le projet (Verzuh, 2003, p. 188).