Projet d'évaluation et gestion des risques

L'évaluation des risques et les procédures de gestion aident un coordonnateur de projet à prévenir les pertes dans les activités du projet. Ces pertes peuvent être importantes si les stratégies de contrôle des risques appropriée ne sont pas établis, car un projet typiquement peut couvrir quelques mois ou plusieurs années. Techniques et des mécanismes de gestion des risques du projet couvrent les risques opérationnels, financiers et technologiques.

  1. Risque de projet défini

  2. le risque du projet est le risque de perte qui émane de problèmes opérationnels ou technologiques. Pour illustrer, disons une société pétrolière et gazière veut construire une nouvelle installation de forage en mer. Si les employés ne possèdent pas les compétences ou l'expertise appropriées, le projet peut être interrompu temporairement. Les problèmes technologiques qui peuvent affecter ce projet peuvent être pannes dans le matériel informatique et de logiciels ainsi que de panne de tension préoccupations sur le site de construction.

  3. Évaluation du risque et de contrôle




    • Une bonne évaluation des risques et de la stratégie de gestion est essentiel pour la réussite d'un projet. Hauts dirigeants d'une entreprise peut souvent demander à un superviseur de l'équipe de projet d'émettre un risque mensuelle ou trimestrielle et de contrôler l'auto-évaluation (RCSA) rapport. Une aide RCSA hauts dirigeants identifient les principaux contrôles et procédures ainsi que les risques qui peuvent être considérés comme «élevé», «moyen» ou «faible». (Classements de risque sont fondés sur les attentes de perte.) Un contrôle est un ensemble d'instructions qui un coordonnateur de projet établit pour éviter les pertes d'exploitation.

    Risques financiers



    • risques de projet peut également inclure les risques financiers, tels que marché et de crédit, les risques qui sont inhérents aux activités du projet. Le risque de crédit ou risque de contrepartie, est le risque de perte émanant de la défaillance d'un partenaire d'affaires ou incapacité temporaire à respecter ses obligations financières. Par exemple, si l'un des principaux défauts de partenaires ou de faillite, le projet peut être interrompu. Le risque de marché est le risque de perte qui provient des variations de prix des produits de base défavorables que le travail est toujours en cours. A titre d'illustration, un projet de construction de la route peut être retardée si les prix de l'acier et de fer augmentent.

    Risque opérationnel



    • Le risque opérationnel concerne les retards dans l'achèvement du projet en raison de problèmes techniques ou de personnel. Par exemple, si une compagnie d'assurance veut construire une nouvelle base de données pour stocker les paiements de primes à la clientèle et de l'information politique, le projet peut être retardé si le logiciel d'exploitation contrôler toutes les tâches dispose d'une licence de constructeur expiré. Pour illustrer le risque opérationnel en raison de facteurs de personnel, assumer le personnel de l'entreprise ne dispose pas des qualifications académiques appropriées ou des compétences professionnelles. Cette situation peut également retarder l'achèvement du projet.

    Risque de conformité

    • risque de conformité est le risque découlant de pertes dues à des actions réglementaires défavorables. risque de conformité est également appelé risque réglementaire. En pratique, examiner la nouvelle base de données de la compagnie d'assurance peut avoir à traiter l'information financière des clients. Si les travailleurs de projet ne se conforment pas aux règles édictées par les organismes de réglementation de l'État, la Securities and Exchange Commission (SEC) ou de la Financial Industry Regulatory Authority (FINRA), le projet peut être retardé et la société pourraient être condamnés à une amende ou poursuivis.

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