La gestion des risques et la prise de décision

Identification des risques

• Avant une entreprise peut prendre une décision sur les risques, l'entreprise doit identifier les risques. Les sources de ces risques peuvent être de l'extérieur, tels que des événements climatiques ou fluctuations du marché, ou ils peuvent être internes, telles que les acquisitions d'immobilisations et les frais de formation. Les entreprises doivent identifier où ces risques peuvent se produire, les conditions qui peuvent apporter ces risques dans la réalité et les dommages potentiels à l'entreprise pour ignorer ces risques.

Risques Prioriser

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  Lors de l'identification des risques, les entreprises doivent également déterminer la probabilité que ces risques se produisent. Les entreprises qui font face à des risques qui transportent de lourdes conséquences et une forte probabilité de se produire doivent se protéger contre ces risques en premier. Une société basée dans un désert est moins susceptible de faire face à des conditions de blizzard comme un risque d'entreprise d'un dans un endroit qui voit les chutes de neige chaque hiver, de sorte que la société ne serait pas concentrer ses efforts de prise de décision sur la manipulation d'un tel risque.

Développer des stratégies

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  Un autre aspect du processus de prise de décision réside dans le développement d'un plan stratégique. Ce plan peut donner aux entreprises les outils dont ils ont besoin pour prévenir les risques qu'ils peuvent éviter et réduire les dommages de ceux qu'ils ne peuvent pas arrêter. Un plan stratégique empêche également les propriétaires d'entreprises d'être pris par surprise par les conséquences des risques prévisibles. Cette préparation facilite grande partie du processus de prise de décision et donne les propriétaires d'entreprises les outils dont ils ont besoin pour faire les bons appels.

Mesurer les progrès

• Lorsque les risques potentiels deviennent des faits importuns, les entreprises doivent également mesurer et d'évaluer leurs processus décisionnels. Les propriétaires d'entreprises doivent mesurer l'efficacité de leurs méthodes, savoir où les erreurs ont été faites et d'adapter leurs tactiques en fonction des besoins. Comme les conditions de marché, les réglementations juridiques, des innovations technologiques et client goûts changent, de nouveaux risques surgiront inévitablement. Ces changements exigent l'entreprise pour identifier et hiérarchiser ces nouveaux risques, de développer de nouvelles stratégies et de réévaluer les forces et les faiblesses de ces nouveaux procédés.