Calcul de la pert pmi

Dans la gestion de projet, il est important de fournir une estimation de la durée du projet. Il existe plusieurs méthodes pour ce faire. L'un d'eux est PERT, qui utilise trois estimations par activité pour obtenir l'estimation finale pour le plan de projet.

Termes importants

  • O est pour le scénario de cas le plus optimiste ou mieux. M est pour le scénario le plus probable ou «normal». P représente scénario le plus pessimiste ou pire.

La formule

  • La formule pour PERT est (4M + O + P) diviser pour 6. L'écart type peut être trouvé en divisant (P - O) diviser pour 6.

Quand utiliser

  • Utilisez PERT sur de très grands projets complexes ou lorsque la durée du projet est incertain. PERT utilise la moyenne ou des estimations moyennes pondérées pour calculer la durée du projet en exigeant trois estimations de temps par activité. PERT peut également être utilisé pour estimer le coût.

Standard Deviation

  • Il est possible de calculer une gamme de durées basées sur un niveau de confiance donné. Pour calculer une telle gamme, il est nécessaire de connaître le nombre approprié de déviations standard (également connu sous le sigma) à appliquer à un niveau de confiance donné:

    = 6 ± 99,99 pour cent

    ± 3 = 99,73 pour cent

    ± 2 = 95,46 pour cent

    ± 1 = 68,26 pour cent

Considérations

  • Plus l'écart est grand, plus le risque pour le projet. Cela signifie qu'il y avait un plus grand écart entre les optimistes et les pessimistes estimations.

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