Comment faire pour avoir un projet réussi dans l'environnement de la matrice

La gestion matricielle rassemble diverses personnes au sein d'une entreprise pour un projet donné. Ces gens sont choisis parce qu'ils ont les compétences nécessaires pour le projet, et une fois le projet achevé l'équipe se dissout. projets de Matrix ont plusieurs patrons, y compris un patron administratif et technique. Ce système peut être déroutant au premier abord, mais une fois compris offre des avantages puissants en se concentrant les compétences des employés où ils sont les plus utiles. La clé de la réussite d'un projet dans l'environnement de la matrice est constante communication avec les membres et les patrons de votre équipe.

Instructions

  1. Identifiez vos gestionnaires et ses coéquipiers. Familiarisez-vous avec les compétences notamment, les connaissances et l'expérience de chaque membre de l'équipe. La force de la gestion de la matrice est dans sa capacité à rassembler des personnes avec des compétences applicables au projet. Profitez de cette force en étant conscient de ce que chaque personne peut contribuer.




  2. Clarifier le rôle de chaque gérant. Avoir un patron administratif et technique peut être déroutant au premier abord. Discuter de leurs attentes et les rôles individuels avec eux avant le début du projet. Posez vos questions sur le début afin que vous puissiez travailler dans l'environnement de la matrice avec confiance.

  3. Communiquez avec vos gestionnaires régulièrement. Envoyer des rapports concis mais complet de l'avancement du projet à intervalles réguliers. Rappelez-vous que vos gestionnaires sont responsables de plusieurs projets, et de la charge peut être sur vous pour les tenir à jour sans utiliser une quantité excessive de leur temps. Demandez de l'aide ou des conseils auprès de votre projet lorsque vous en avez besoin.



  4. Dessiner sur l'expertise des membres de votre équipe de l'aide pour les tâches du projet. Vous pouvez vous retrouver à travailler avec des gens que vous ne l'avez jamais travaillé auparavant. Évitez de travailler en étroite collaboration avec les gens tout simplement vous avez une expérience avec- tout le monde est sur votre équipe pour une raison.

  5. Equilibrez votre projet avec d'autres responsabilités que vous pourriez avoir. Vous et vos autres membres de l'équipe peut faire partie de plusieurs équipes de projet à la fois. Si tel est le cas, pensez à quels projets êtes priorités plus élevées et combien de temps vous devez consacrer à chacun. Demandez à vos managers sur ces priorités si vous n'êtes pas sûr, ou si les équipes sont collectivement demandent plus de temps que vous avez. Les négociations entre les chefs de projet peuvent être nécessaire de diviser le temps de tout le monde de manière appropriée.

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