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Comment faire une chaîne de commandement tableau

Une chaîne de commandement graphique montre l'organisation d'une entreprise par le biais d'une hiérarchie. Souvent, il est appelé un tableau de hiérarchie organisationnelle. Le terme «chaîne de commandement», cependant, implique que la communication doit se déplacer à travers la hiérarchie dans un ordre spécifique. Créer une chaîne de commandement graphique dans votre entreprise pour rappeler aux employés qu'ils doivent communiquer avec la première et quelles mesures ils devraient prendre quand ils le font.

Choses que vous devez

  • Tableau d'affichage
  • photographies des employés
  • Crayon
  • Colle

Instructions

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    Collez une photo de la chef de la direction, ou la plus haute personne, de l'organisation au dessus d'un morceau de carton. Écrire son nom et le titre sous l'image.

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    Établir des liens de la chaîne entre cette personne et chaque individu directement sous lui. Faire le nombre de maillons de chaîne égal au nombre d'étapes ci-dessous la personne doit prendre avant d'aborder son supérieur. Par exemple, le chef de l'exploitation peut avoir besoin de se concerter avec le chef des finances et de l'artisanat l'information dans un rapport avant de parler à la chef de la direction. Cela mettrait deux liens entre le CEO et COO.

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    Ecrire les prochaines étapes à chaque lien. Attribuez la première étape pour le lien plus bas. Appliquer la seconde étape à l'autre lien le plus bas et ainsi de suite. Répétez l'opération pour chaque personne dans l'organisation.

Conseils Avertissements

  • Effectuez les étapes que général ou spécifiques que nécessaire. Certains employés peuvent avoir seulement une ou deux raisons pour lesquelles ils ont besoin de parler à un supérieur, ce qui signifie qu'ils ont besoin de mesures spécifiques. D'autres employés peuvent avoir de nombreuses raisons pour contacter leur supérieur, ce qui signifie leurs étapes doivent être suffisamment générale pour couvrir la plupart des éventualités.
  • Étapes Croix-référence avec sa section dans le manuel de l'employé si vous ne peuvent pas inclure toutes les éventualités dans l'étape.

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