Comment obtenir vos collègues à respecter les délais

Poster un tableau quelque part dans le bureau où tout le monde peut voir clairement les délais associés à un projet particulier ou un ensemble de tâches. Cela garantit qu'aucun de vos collègues a aucune excuse quand il vient à respecter les échéances. En outre, votre superviseur sera heureux que vous avez pris l'initiative d'assurer tout le monde sait sur les délais et a un moyen facile de déterminer ce qu'ils sont.

Faire circuler un courriel de rappel avec les conséquences de délai manquant. Il peut simplement servir de rappel amical à ceux qui travaillent sur un projet ou dans le bureau en général que si vous manquez délai, ceci ou cela va se passer. Garder la lumière de ton et utiles et d'offrir votre aide à tous ceux qui peuvent avoir du retard et d'être en danger de la date limite manquant. De cette façon, vous aidez collègues garder la date limite au sommet de l'esprit, sans avoir l'air de les harceler à ce sujet.

Parlez-en à votre collègue si elle a pris du retard sur un délai. Ne pas l'approcher d'une manière de surveillance, surtout si vous êtes d'un statut égal ou ne gèrent pas directement de lui. Demandez-lui si il ya quelque chose que vous pouvez faire pour l'aider à respecter son échéance pour que l'ensemble du projet vient à temps. Peut-être qu'il a simplement pris du retard sur son travail et a besoin d'aide supplémentaire pour se rattraper.

Programmer une réunion d'équipe pour déterminer où vous êtes sur le délai dans son ensemble. Si vous n'êtes pas un chef d'équipe, vous pourriez demander au leader de la convoquer. Expliquez que vous avez remarqué le projet ou la tâche en question est en danger de ne pas arriver à l'heure - sans pointer du doigt - et de comprendre comment les tâches peuvent être réaffectés pour assurer un livrable en temps opportun. Lorsque le groupe dans son ensemble aborde le problème, il évite pointer du doigt une personne en particulier.

Approchez votre superviseur de la question si l'absence de délai adhésion affecte votre performance. Par exemple, si vous ne pouvez pas faire partie de votre travail jusqu'à ce qu'un collègue ne le sien, alors vous devez dire quelque chose à votre patron, de sorte que son manque de planification ne reflète pas mal sur vous. Mettez la question dans ses mains et le laisser traiter avec elle, afin que vous puissiez continuer à se concentrer sur la tâche à accomplir pour votre propre emploi.