La formation de la haute direction

La formation des cadres supérieurs est un processus plus spécialisée et centrée sur l'apprenant que de former le personnel subalterne. Formation concerne les besoins particuliers des personnes de haut niveau, en se concentrant sur leur fournissant les outils dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs organisationnels et de surmonter les défis. Les besoins de formation peuvent être identifiées par le gestionnaire lui-même ou être reconnus par l'organisation. De nouveaux besoins peuvent émerger à travers la promotion, un changement dans les responsabilités, ou en préparation pour un passage à un rôle encore plus haut.

  1. Connaissance avancée

  2. Les cadres supérieurs exigent des compétences de gestion plus généralistes que leurs collègues plus jeunes, bien que leur niveau de connaissance et d'expérience doivent être très avancé. Habituellement, les cadres supérieurs passent d'un rôle technique ou fonctionnelle à une situation où leur responsabilité est de "big picture" résultats. Ils ont besoin d'être des experts dans l'appréciation de la situation globale tout en ayant le souci du détail. Ils doivent être en mesure de se concentrer sur les besoins et les sorties des grands groupes tout en étant capable de gérer efficacement les gens à un niveau individuel.

  3. Leadership et motivation




    • Thèmes de formation pertinentes pour les cadres supérieurs sont généralement basées autour de la gestion et de la stratégie personnes. Ils ont besoin d'inspirer, défier et responsabiliser. Les compétences essentielles comprennent le leadership, la planification et la gestion des risques et de changement. Expertise considérable est nécessaire pour traduire cette connaissance en motiver les gens. Très développé influencent, de mentorat et de compétences de parole en public sont importants.

    Types de formation



    • Les cadres supérieurs sont souvent envoyés sur des cours de formation externes spécialisées. Parfois, la formation peut être important et continu, par exemple à étudier pour un MBA ou d'une autre qualification professionnelle. One-to-one coaching peut être déployée pour soutenir les cadres supérieurs pour une période de temps. Formation de groupe peut impliquer un certain nombre de cadres supérieurs dans un événement de team-building comme la formation de parcours du combattant. Sur la surface, ces cours semblent avoir peu à voir avec la gestion de l'entreprise, mais ils sont conçus pour développer le leadership, la résilience et l'innovation.

    Les idées fausses



    • Les cadres supérieurs de la plus grande erreur ou leurs organisations peuvent faire est de croire que la formation est plus pertinente. L'apprentissage continu et le développement à tous les niveaux est la clé du succès dans un environnement d'affaires concurrentiel d'aujourd'hui.

    Mentorat comme formation

    • Dans son livre "Blink: Le pouvoir de la pensée sans penser", a déclaré Malcolm Gladwell, «Nous apprenons par l'exemple et par l'expérience directe parce qu'il ya de véritables limites à l'adéquation de l'instruction verbale." Cela étant, de nombreux cadres supérieurs trouver qu'ils apprennent de trouver un mentor - un autre dirigeant très expérimenté qui est prêt à soutenir et les guider. Cela peut être quelqu'un de l'extérieur de l'organisation qui est en mesure de prendre une vue objective de leur situation.

éditerdans sélectionnéimprimer

» » » » La formation de la haute direction